Syllabus in english –> Strategic Performance Management System Training
“Penguasaan Metodologi Eksekusi Strategi Korporasi Terintegrasi, Perancangan Strategy Map & Balanced Scorecard (BSC), Penyelarasan Objectives & Key Results (OKR), Pengukuran Kinerja Holistik, Serta Pembangunan Budaya Kinerja Tinggi (High-Performance Culture)”
Masalah yang Sering Terjadi di Lapangan
Merumuskan strategi bisnis yang hebat hanyalah separuh dari tantangan; tantangan terbesarnya terletak pada bagaimana mengeksekusi dan mengelola kinerja strategi tersebut secara konsisten di seluruh tingkatan organisasi. Namun dalam praktiknya, pelaksanaan Strategic Performance Management System (SPMS) di banyak perusahaan sering kali menghadapi kendala krusial, seperti:
-
Kesenjangan Antara Strategi Korporasi & Eksekusi Operasional (Strategy-to-Execution Gap): Rencana strategis jangka panjang (corporate strategy) yang telah dibuat oleh jajaran direksi berhenti di atas kertas dan gagal diturunkan (cascading) menjadi aksi harian di tingkat unit bisnis dan staf.
-
Indikator Kinerja yang Terlalu Berfokus pada Aspek Keuangan (Financial Bias): Penilaian kinerja hanya berfokus pada hasil finansial jangka pendek (lagging indicators), tanpa mengukur pendorong pertumbuhan jangka panjang (leading indicators) seperti inovasi proses bisnis, kepuasan pelanggan, dan kapabilitas SDM.
-
Ketidakselarasan Antar-Departemen & Silo Organisasi: Masing-masing divisi bekerja secara terisolasi dengan KPI bawaan yang tidak saling mendukung, bahkan sering kali memicu benturan kepentingan (conflicting priorities) yang merugikan target korporasi secara keseluruhan.
-
Ketiadaan Sistem Pengawasan & Review Strategis yang Agil: Evaluasi kinerja bisnis dijalankan secara pasif dan kaku, tanpa mekanisme Strategic Review Meeting yang mampu beradaptasi cepat terhadap perubahan kondisi pasar dan ketidakpastian lingkungan bisnis.
Solusi untuk Mengoptimalkan Strategic Performance Management System Excellence
Untuk memastikan perusahaan mampu menjembatani visi strategis dengan operasional harian, mendorong eksekusi yang selaras, dan membangun daya saing organisasi yang berkelanjutan, perusahaan membutuhkan kerangka kerja Strategic Performance Management System Excellence yang terstruktur. Solusi strategis yang dapat diterapkan meliputi:
-
Penyusunan Peta Strategi (Strategy Mapping) & Balanced Scorecard: Membangun keterkaitan sebab-akibat (cause-and-effect relationship) antara perspektif Financial, Customer, Internal Business Process, dan Learning & Growth.
-
Sinergi Dual Framework: Balanced Scorecard (BSC) & Objectives and Key Results (OKR): Mengombinasikan kekokohan BSC untuk penyelarasan target strategis jangka panjang dengan kelincahan (agility) OKR untuk pencapaian target jangka pendek.
-
Proses Horizontal & Vertical Strategic Alignment: Melakukan cascading target dari tingkat korporasi ke direktorat, departemen, hingga Individual Scorecard secara transparan dan terukur.
-
Pengembangan Institusi Eksekusi Strategi (Strategy Execution Governance): Membangun irama peninjauan kinerja (Strategic Review Cadence), manajemen portofolio inisiatif strategis, dan dashboard analitik kinerja bisnis real-time.
Ingin Memahami dan Menerapkan Solusi Tersebut Secara Detail di Organisasi Anda?
Untuk membantu para Directors, Corporate Planners, PMO Heads, HR Business Partners (HRBP), Strategic Performance Managers, serta Operations Executives di perusahaan Anda menguasai perancangan dan pengawalan sistem manajemen kinerja strategis secara profesional, kami menyediakan program pelatihan khusus berikut ini:
Deskripsi Training
Memiliki kompetensi mendalam dalam merancang, menyelaraskan, dan mengeksekusi Strategic Performance Management System (SPMS) merupakan pilar pembeda utama antara organisasi yang sekadar bertahan dengan organisasi yang memimpin pasar. Pelatihan Strategic Performance Management System Excellence: Corporate Strategy Execution, Balanced Scorecard, OKR Integration, Strategy Mapping, & High-Performance Culture dari Vyntech dirancang khusus untuk membekali para eksekutif dan manajer dengan metodologi terapan, instrumen kuantitatif, dan best practices manajemen kinerja strategis global.
Dalam pelatihan ini, peserta tidak hanya mempelajari filosofi dasar eksekusi strategi, tetapi juga diajak mengeksplorasi teknik perancangan Strategy Map, formulasi KPI strategis berbasis empat perspektif BSC, integrasi fleksibilitas OKR, metodologi cascading & alignment, pengelolaan Strategic Initiatives (Strategic Expenditures – STRATEX), hingga perancangan tata kelola Strategic Review Meeting. Melalui kombinasi materi terapan, analisis studi kasus kegagalan/keberhasilan eksekusi strategi korporasi, dan praktikum simulasi perancangan Balanced Scorecard, peserta akan siap mengamankan ketercapaian target bisnis perusahaan Anda.
Tujuan Training
Melalui program pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan berbagai pemahaman fundamental serta keterampilan praktis untuk merancang dan mengeksekusi Strategic Performance Management System di organisasi Anda. Secara spesifik, berikut adalah tujuan utama yang ingin dicapai:
-
Memahami arsitektur dan kerangka kerja Strategic Performance Management System (SPMS) berbasis eksekusi strategi.
-
Menguasai teknik perancangan Peta Strategi (Strategy Map) yang menghubungkan sasaran strategis secara logis.
-
Menguasai penyusunan Indikator Kinerja Utama (KPI) berbasis kerangka kerja Balanced Scorecard (BSC).
-
Mampu mengintegrasikan kerangka BSC dan OKR untuk menciptakan sistem manajemen kinerja yang kokoh sekaligus agile.
-
Mampu melakukan proses Cascading & Alignment target dari level korporasi hingga ke tingkat departemen dan individu.
-
Mampu mengelola dan memprioritaskan portofolio Inisiatif Strategis (Strategic Initiatives & STRATEX).
-
Mampu merancang mekanisme Strategic Review Meeting, Dashboard Kinerja, dan tindakan korektif secara berkala.
Materi Training
Untuk memastikan proses pembelajaran berjalan secara sistematis dan berdampak langsung pada kinerja harian, silabus pelatihan ini disusun ke dalam modul-modul berikut:
-
Foundations of Strategic Performance Management System (SPMS)
-
Konsep dasar SPMS: Mengapa 90% strategi bisnis gagal di tahap eksekusi.
-
Perbedaan Operational Performance Management vs Strategic Performance Management.
-
Siklus Eksekusi Strategi: Formulate, Map, Align, Execute, Monitor, & Adapt.
-
-
Developing Strategy Maps & Corporate Strategic Objectives
-
Prinsip perancangan Strategy Map berbasis kerangka Kaplan & Norton.
-
Merumuskan sasaran strategis di 4 Perspektif: Financial, Customer, Internal Process, dan Learning & Growth.
-
Mengidentifikasi hubungan sebab-akibat (Cause-and-Effect Chain) antar-sasaran strategis.
-
-
Designing Balanced Scorecard (BSC) & Strategic KPIs
-
Translasi Strategy Map menjadi Balanced Scorecard Architecture.
-
Formulasi KPI Strategis: Membalaskan antara Lagging Indicators (Hasil) dan Leading Indicators (Pendorong).
-
Penetapan Target Benchmark, Baseline, dan skema KPI Weighting yang objektif.
-
-
Agile Integration: Combining Balanced Scorecard & OKRs
-
Memahami sinergi dan perbedaan antara Balanced Scorecard (BSC) dan Objectives & Key Results (OKR).
-
Menerapkan OKR untuk akselerasi inisiatif terobosan (stretch goals) dan fleksibilitas kuartalan.
-
Merancang tata kelola Hybrid Performance Management (BSC + OKR).
-
-
Horizontal & Vertical Alignment: Cascading Strategy
-
Metodologi Vertical Cascading: Menurunkan BSC Korporasi ke Business Unit, Support Unit, hingga Individual.
-
Metodologi Horizontal Alignment: Menyelaraskan target antar-divisi untuk mengeliminasi pemikiran silo.
-
Penyusunan Team Scorecard dan Individual Performance Commitments.
-
-
Strategic Initiative Management & Resource Allocation (STRATEX)
-
Mengidentifikasi, memprioritaskan, dan memilih Inisiatif Strategis penentu keberhasilan KPI.
-
Pengelolaan anggaran proyek strategis (Strategic Expenditure – STRATEX) vs Anggaran Operasional (OPEX).
-
Pengawasan kemajuan inisiatif strategis menggunakan prinsip Project Management Office (PMO).
-
-
Strategy Review Cadence, Dashboards, & High-Performance Culture
-
Perancangan tata kelola ulasan kinerja: Operational Review (Monthly) vs Strategic Review (Quarterly).
-
Visualisasi data kinerja menggunakan Executive Performance Dashboard.
-
Membangun budaya akuntabilitas, transparansi, dan pembimbingan (Coaching for Strategic Performance).
-
-
Studi Kasus & Lokakarya Praktik Strategic Performance Simulation
-
Bedah kasus sukses transformasi eksekusi strategi perusahaan multinasional/BUMN dan analisis kegagalan penyelarasan KPI.
-
Simulasi hands-on: Pengerjaan Strategy Map & Balanced Scorecard Excel Dynamic, perancangan matriks Cascading KPI, integrasi OKR tim, dan simulasi rapat ulasan strategis (Strategic Review Meeting).
-
Peserta Training
Program pelatihan ini dirancang khusus agar relevan dengan kebutuhan para profesional yang bertanggung jawab atas perumusan, penyelarasan, pengawasan, dan eksekusi strategi bisnis organisasi. Pelatihan ini sangat disarankan untuk:
-
Directors, Vice Presidents, & Corporate Planning Heads yang memformulasikan dan mengawal strategi korporasi.
-
PMO Managers & Corporate Strategy Specialists yang mengelola eksekusi inisiatif strategis dan penilaian bisnis.
-
HR Directors & Heads of Talent / Performance Management yang merancang arsitektur penilaian kinerja organisasi.
-
Organization Development (OD) Specialists & HRBPs yang mengawal proses cascading target dan penyelarasan tim.
-
Department Heads, General Managers, & Operations Directors yang bertanggung jawab atas ketercapaian target unit bisnis.
-
Konsultan Manajemen Strategis & Performance Advisors yang mendampingi transformasi sistem kinerja korporasi.
Alasan Mengikuti Training Ini Bersama Vyntech
Vyntech berkomitmen untuk memberikan pengalaman belajar yang tidak hanya teoritis, tetapi juga aplikatif dan relevan dengan tantangan riil di organisasi Anda. Berikut adalah beberapa alasan utama mengapa Anda perlu memilih program pelatihan ini bersama Vyntech:
-
Materi Aplikatif & Berbasis Standar Global Management: Kurikulum memadukan kerangka kerja Balanced Scorecard Institute, Execution Premium Kaplan-Norton, dan metodologi OKR modern.
-
Instruktur Senior Corporate Strategy & Performance Experts: Dibimbing langsung oleh praktisi perencanaan strategis senior, mantan eksekutif PMO/HR, dan konsultan manajemen berpengalaman belasan tahun mendampingi korporasi besar.
-
Template & Tools Strategic Performance Siap Pakai: Peserta dibekali Master Strategy Map & BSC Dynamic Template, KPI Cascading Matrix Model, Hybrid BSC-OKR Governance Framework, dan Executive Review Dashboard Template.
-
Format Pelatihan Fleksibel: Tersedia pilihan In-House Training maupun Public Training (offline & online). Waktu dan tempat bisa request.
-
270+ instansi pemerintah dan perusahaan, baik dari dalam maupun luar negeri, telah mempercayakan pengembangan kompetensi tim mereka kepada Vyntech. Download Company Profile.pdf
Konsultasikan Kebutuhan Pelatihan Tim Anda
Ingin mendiskusikan silabus yang disesuaikan (customized) dengan kebutuhan spesifik di perusahaan atau instansi Anda (misal: penyusunan Strategy Map & BSC holding/anak perusahaan, integrasi OKR & BSC sektor jasa keuangan/manufaktur, fasilitasi Strategic Planning & Review, atau persiapan In-House Training untuk tim Corporate Planning & HR Anda), atau jadwal pelatihan untuk tim Anda? Atau ingin mendapatkan penawaran harga terbaik?
👉 Klik di sini untuk Chat via WhatsApp dengan Customer Service Vyntech
atau silahkan isi form di bawah ini
