Training Operational Planning in SCM Supply Chain

“Kuasai keahlian perancangan dan eksekusi perencanaan operasional rantai pasok (Operational Planning in SCM Mastery)—mulai dari peramalan permintaan (Demand Forecasting), integrasi Sales and Operations Planning (S&OP), penjadwalan produksi induk (Master Production Scheduling – MPS), perencanaan kebutuhan material (Material Requirements Planning – MRP), hingga optimalisasi persediaan dan aliran logistik demi terciptanya efisiensi biaya dan service level yang maksimal.”

Tantangan Nyata Perencanaan Operasional SCM di Industri Modern

Di tengah fluktuasi permintaan pasar, gangguan rantai pasok global (supply chain disruption), dan tuntutan efisiensi operasional, pengelolaan rantai pasok yang tidak terencana dengan baik dapat berakibat fatal bagi keberlangsungan bisnis. Banyak organisasi masih menghadapi hambatan nyata seperti:

Distorsi Informasi & Efek Bullwhip (Bullwhip Effect): Ketidakakuratan prediksi permintaan (demand forecasting) di tingkat hilir yang menyebabkan pembengkakan stok (overstock) atau kelangkaan barang (stockout) di tingkat hulu.
Miskomunikasi Antar-Departemen (Siloed Operations): Tidak adanya keselarasan antara tim Sales, Marketing, Finance, dan Operations, sehingga rencana produksi dan pengadaan tidak mendukung target pendapatan perusahaan.
Penjadwalan Produksi & Pengadaan yang Reaktif: Tidak optimalnya penggunaan instrumen Master Production Scheduling (MPS) dan Material Requirements Planning (MRP) yang memicu downtime pabrik serta keterlambatan pengiriman ke pelanggan.
Tingginya Biaya Simpan Persediaan (High Inventory Carrying Costs): Kegagalan dalam menetapkan Safety Stock, Reorder Point (ROP), dan buffer persediaan yang ideal sehingga menahan arus kas (working capital) perusahaan.

Bagaimana Merancang Perencanaan Operasional SCM yang Efektif?

Mewujudkan operasional rantai pasok yang responsif dan efisien membutuhkan integrasi data, keselarasan lintas fungsi, dan penerapan teknik perencanaan yang terstruktur. Langkah-langkah strategis yang perlu diterapkan meliputi:

Penerapan Demand Forecasting Berbasis Data: Menerapkan metode peramalan kuantitatif dan kualitatif untuk memprediksi tren permintaan pasar secara presisi.
Penguatan Mekanisme Sales and Operations Planning (S&OP): Menyelaraskan rencana operasional mingguan/bulanan dengan strategi keuangan dan kapasitas produksi melalui forum S&OP yang terstruktur.
Pengoptimalan Penjadwalan MPS & MRP: Merancang jadwal produksi induk dan kalkulasi kebutuhan material berjenjang untuk memastikan ketersediaan bahan baku secara Just-in-Time (JIT).
Pengelolaan Persediaan Terpadu (Inventory Optimization): Menetapkan parameter Safety Stock, Economic Order Quantity (EOQ), dan rasio Inventory Turnover untuk meminimalkan biaya tanpa mengorbankan kepuasan pelanggan (Service Level).

Pelatihan Terapan Operational Planning in SCM bersama Vyntech

Untuk membantu para manajer rantai pasok, planner, penyelia logistik, dan tim operasional di perusahaan Anda menguasai penyusunan dan eksekusi perencanaan operasional SCM yang presisi dan adaptif, Vyntech menghadirkan program pelatihan terapan: Training Operational Planning in SCM (Supply Chain Management).

Melalui pelatihan ini, peserta tidak sekadar mempelajari konsep teoritis SCM. Materi dirancang interaktif berbasis praktik (hands-on workshop) tempat peserta menganalisis data riil peramalan permintaan, mensimulasikan siklus rapat S&OP, menyusun lembar kerja MPS dan MRP di Excel, serta merancang strategi mitigasi risiko bottleneck persediaan.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti program pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami kerangka kerja dan pilar utama Operational Planning in Supply Chain Management.
Menguasai teknik Demand Forecasting kuantitatif dan kualitatif serta mengukur Forecast Error.
Menjalankan siklus Sales and Operations Planning (S&OP) untuk menyelaraskan pasokan dan permintaan.
Menyusun Master Production Schedule (MPS) dan Material Requirements Planning (MRP) secara presisi.
Mengoptimalkan parameter Inventory Management (Safety Stock, Reorder Point, EOQ, & ABC Analysis).
Meminimalkan Bullwhip Effect dan meningkatkan efisiensi aliran material & informasi di sepanjang rantai pasok.
Mengukur kinerja operasional SCM berbasis Key Performance Indicators (KPI) seperti On-Time In-Full (OTIF) dan Order Fill Rate.

Materi Pelatihan

Foundations of Operational Planning in Supply Chain Management
- Peran Operational Planning dalam menghubungkan strategi bisnis dengan eksekusi harian.
- Tingkatan perencanaan SCM: Strategic, Tactical, dan Operational Planning.
- Memahami dinamika rantai pasok: Lead Time Management, Capacity Constraints, dan Service Level.
Demand Planning & Forecasting Techniques
- Metode peramalan kuantitatif (Moving Average, Exponential Smoothing, Linear Regression).
- Mengukur tingkat akurasi peramalan (MAD, MAPE, tracking signal).
- Pengelolaan dinamika permintaan (Promotional spikes, Seasonality, & Trend Analysis).
Sales and Operations Planning (S&OP) Integration
- Siklus 5 tahap S&OP: Demand Review, Supply Review, Pre-S&OP, Executive S&OP.
- Integrasi rencana komersial (Penjualan/Pemasaran) dengan kapasitas produksi dan keuangan.
- Resolusi konflik Supply vs Demand serta pengelolaan alokasi persediaan.
Master Production Scheduling (MPS) & Capacity Planning
- Teknik penyusunan Master Production Schedule (MPS) berbasis kuota dan demand.
- Memahami Rough-Cut Capacity Planning (RCCP) untuk validasi kapasitas produksi.
- Pengelolaan Time Fences (Demand Fence vs Planning Fence) dalam merespons perubahan pesanan.
Material Requirements Planning (MRP) & Procurement Alignment
- Komponen MRP: Bill of Materials (BOM), Inventory Status File, dan Master Schedule.
- Mekanisme kalkulasi Gross Requirement, Scheduled Receipts, Net Requirement, dan Planned Order Releases.
- Penyelarasan siklus MRP dengan Procurement Lead Time dan pemasok (Supplier Scheduling).
Inventory Optimization & Supply Chain Metrics
- Klasifikasi persediaan berbasis ABC/XYZ Analysis.
- Formula perhitungan Safety Stock, Reorder Point (ROP), dan Economic Order Quantity (EOQ).
- Evaluasi KPI Operasional SCM: OTIF (On-Time In-Full), Inventory Turnover Ratio (ITR), Cash-to-Cash Cycle Time, dan Order Fill Rate.
Simulasi & Lokakarya Praktik SCM Planning Workshop
- Case Study: Bedah kasus nyata kegagalan rantai pasok akibat Bullwhip Effect dan mismatch persediaan pada industri manufaktur & distribusi.
- Praktik mandiri: Kalkulasi Demand Forecast, perancangan draf lembar kerja MPS & MRP di Excel, simulasi pembuatan S&OP Balance Sheet, serta analisis optimasi Safety Stock.

Siapa yang Perlu Mengikuti Pelatihan Ini?

Program pelatihan ini dirancang untuk para profesional, perencana operasional, dan pengambil keputusan yang bertanggung jawab atas kelancaran arus material, ketersediaan barang, dan efisiensi biaya rantai pasok, antara lain:

Supply Chain Managers & Directors
Demand Planners, Supply Planners, & S&OP Leads
Inventory Controllers & Materials Managers
Production Planners (PPIC) & Plant Managers
Procurement Managers & Purchasing Specialists
Logistics & Distribution Managers
Operations Excellence Specialists & Industrial Engineers

Mengapa Memilih Vyntech?

Vyntech berfokus pada penyampaian materi pelatihan yang aplikatif dan relevan dengan dinamika pengelolaan rantai pasok serta operasional industri modern.

Instruktur Praktisi Senior: Pendampingan langsung dari praktisi Supply Chain senior, konsultan S&OP terkemuka, dan profesional bersertifikasi (seperti APICS/CSCP/CPIM) yang berpengalaman memimpin transformasi operasional SCM di berbagai perusahaan manufaktur, FMCG, dan ritel.
Toolkit & Template Siap Pakai: Setiap peserta dibekali file master Excel SCM Operational Planning Toolkit (termasuk Template Kalkulator Demand Forecasting, Kertas Kerja Master Production Schedule, Simulator MRP Berjenjang, dan Kalkulator Safety Stock & EOQ).
Format Fleksibel: Tersedia skema In-House Training maupun Public Training (offline/online) dengan jadwal dan lokasi yang dapat disesuaikan.
Kepercayaan Korporasi: Lebih dari 270 instansi pemerintah dan perusahaan swasta telah mempercayakan pengembangan kapasitas tim mereka kepada Vyntech. Silakan unduh Company Profile.pdf untuk informasi selengkapnya.

Konsultasikan Kebutuhan Pelatihan Tim Anda

Ingin mendiskusikan silabus yang disesuaikan dengan alur proses bisnis, tantangan persediaan, atau sistem ERP di perusahaan Anda, merencanakan jadwal pelatihan internal (In-House Training), atau mendapatkan penawaran terbaik?

👉 Klik di sini untuk Chat via WhatsApp dengan Customer Service Vyntech

atau silahkan isi form di bawah ini