Training Crafting a Winning Business Model

Deskripsi

Menghadapi persaingan pasar yang semakin disruptif, perusahaan dituntut untuk terus berinovasi tidak hanya pada produk, tetapi juga pada keseluruhan model bisnisnya. Banyak bisnis mengalami stagnasi karena gagal menyesuaikan cara mereka menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai di tengah perubahan perilaku konsumen serta kemajuan teknologi. Tanpa model bisnis yang teruji dan adaptif, perusahaan akan kesulitan mempertahankan keunggulan kompetitif jangka panjang.

Program pelatihan Training Crafting a Winning Business Model: Business Model Canvas, Value Proposition Design, Revenue Streams, Competitive Strategy, and Business Innovation ini dirancang khusus untuk membekali para eksekutif, manajer, dan wirausahawan dengan kerangka kerja praktis dalam merancang model bisnis yang unggul. Peserta akan mempelajari cara menggunakan Business Model Canvas (BMC), merancang nilai tambah bagi pelanggan, mengoptimalkan sumber pendapatan, serta memimpin inovasi strategi bisnis.

Tujuan Pelatihan

• • Memahami prinsip dasar perancangan model bisnis yang adaptif dan berkelanjutan.

  • Menguasai penggunaan kerangka kerja Business Model Canvas (BMC) secara komprehensif.

  • Mampu merancang Value Proposition yang tepat sasaran dan sesuai kebutuhan pasar.

  • Mengidentifikasi dan mengoptimalkan berbagai sumber pendapatan (Revenue Streams).

  • Merumuskan strategi bersaing untuk memenangkan persetujuan pasar.

  • Mendorong budaya inovasi bisnis di dalam organisasi perusahaan.

Materi Pelatihan

1. Pengantar Model Bisnis & Inovasi Strategis

   • Konsep dasar model bisnis dan pentingnya inovasi di era disrupsi.

   • Evaluasi kekuatan dan kelemahan model bisnis saat ini.

2. Pemetaan Business Model Canvas (BMC)

   • Bedah tuntas 9 blok utama Business Model Canvas.

   • Integrasi antar elemen bisnis untuk menciptakan ekosistem yang solid.

3. Value Proposition Design

   • Teknik memetakan profil pelanggan dan produk secara akurat.

   • Strategi menciptakan solusi unik yang dicari oleh konsumen.

4. Customer Segments & Channel Strategy

   • Identifikasi target pasar potensial dan perilaku konsumen.

   • Pemilihan jalur distribusi dan komunikasi pemasaran yang efektif.

5. Revenue Streams & Cost Structure Optimization

   • Perancangan ragam sumber pendapatan dan model penetapan harga.

   • Analisis struktur biaya untuk efisiensi operasional maksimal.

6. Strategi Bersaing & Implementasi Inovasi Bisnis

   • Membangun keunggulan kompetitif yang sulit ditiru kompetitor.

   • Penyusunan rencana aksi transformasi model bisnis di perusahaan.

7. Hambatan dan Solusi yang Sering Terjadi dalam Implementasi

   • Identifikasi kendala resistensi perubahan internal dan salah arah validasi pasar.

   • Strategi mitigasi risiko eksekusi melalui uji coba prototipe cepat (MVP) dan komunikasi lintas divisi.

Manfaat Pelatihan

• • Keunggulan Kompetitif: Memiliki model bisnis yang unik, adaptif, dan sulit ditiru pesaing.

  • Pertumbuhan Pendapatan: Mengoptimalkan berbagai sumber pemasukan baru yang lebih menguntungkan.

  • Efisiensi Operasional: Memetakan alur biaya dan sumber daya secara lebih efektif.

  • Inovasi Berkelanjutan: Membekali tim dengan kemampuan merespons perubahan pasar dengan cepat.

Peserta Pelatihan

• • Business Owners, CEO, & Managing Directors.

  • Strategic Planners, Business Development Managers, & Marketing Managers.

  • Project Managers & Corporate Innovators.

  • Staff Perencanaan Bisnis & Pengembangan Usaha dari berbagai sektor industri.