Training Procurement Strategy for Effective Management

Deskripsi

Pengadaan yang strategis adalah kunci untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam operasional organisasi. Dengan kompleksitas yang semakin meningkat dalam lingkungan bisnis dan pemerintahan, pemahaman yang mendalam tentang strategi pengadaan menjadi sangat penting. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan wawasan dan keterampilan yang diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi pengadaan yang unggul, selaras dengan tujuan organisasi.

Peserta akan diajarkan tentang proses pengadaan yang terencana, pemilihan pemasok yang tepat, serta bagaimana mengintegrasikan teknologi untuk mempermudah pengelolaan pengadaan. Dengan pendekatan berbasis analisis dan pemecahan masalah, pelatihan ini akan memberikan peserta panduan praktis dalam menyusun strategi pengadaan yang tidak hanya efisien tetapi juga berkelanjutan.

Tujuan Pelatihan

Memahami prinsip-prinsip dasar strategi pengadaan.
Mampu merumuskan rencana pengadaan yang strategis.
Mengidentifikasi dan memilih pemasok yang sesuai dengan kebutuhan.
Mengintegrasikan teknologi dan inovasi dalam proses pengadaan.

Materi

Pengenalan Strategi Pengadaan

- Definisi dan pentingnya strategi pengadaan.
- Hubungan antara pengadaan dan tujuan organisasi.

Fungsi Manajemen Pembelian dalam Perusahaan
Perencanaan Pengadaan yang Strategis

- Teknik perencanaan pengadaan yang efektif.
- Identifikasi kebutuhan pengadaan.

Pemilihan Pemasok

- Kriteria dan metode dalam memilih pemasok.
- Negosiasi dan pengelolaan hubungan dengan pemasok.

Supply Positioning Model for an Effective Purchasing Management
Menyusun Rencana Pembelian
Pemanfaatan Teknologi dalam Pengadaan

- Alat dan sistem digital untuk mengelola pengadaan.
- Analisis data untuk mendukung pengambilan keputusan.

Vendor Analysis
Teknik Negosiasi dengan Vendor
Supply Chain Management
Evaluasi dan Peningkatan Kinerja Pengadaan

- Metode evaluasi kinerja pengadaan.
- Tindakan perbaikan berkelanjutan dalam pengadaan.

Hambatan dan Silabus yang sering terjadi dalam Implementasi
Studi Kasus dan Diskusi

Manfaat Pelatihan

Meningkatkan kemampuan peserta dalam merancang dan menerapkan strategi pengadaan yang efektif.
Mengoptimalkan pengelolaan pemasok untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi.
Mendorong pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pengadaan.
Mempersiapkan peserta untuk menghadapi tantangan pengadaan di era digital.

Peserta