Deskripsi
Pemilihan project dalam pengembangan perusahaan tentunya didasarkan pada beberapa aspek yang mendukung profitabilitas perusahaan, salah satunya yaitu anggaran biaya yang dikeluarkan dalam project tersebut. Perkiraan biaya memberikan dasar untuk proyeksi arus kas dan perkiraan anggaran yang digunakan selama masa studi kelayakan project. Perkiraan biaya yang tidak tetpat dapat mengakibatkan pembengkakan biaya yang signifikan yang mengakibatkan terhambatnya aktifitas project. Sebagai project yang dianggap memiliki potensi profit bagi perusahaan, membutuhkan perkiraan biaya dengan akurasi tinggi yang berpeluang mengurangi siklus penambahan biaya, meningkatkan akurasi anggaran dan mengoptimalkan nilai keselurusan poject-life. Menentukan metode estimasi untuk setiap tahapan pengembangan proyek, tergantung pada akurasi yang diinginkan dan informasi yang tersedia pada saat persiapan project . Selain itu, keputusan mengenai mengoptimalkan biaya proyek tanpa mengorbankan kualitas atau fungsi sangat tergantung pada penggunaan satu set prosedur yang sistematis, logis dan teknik untuk meningkatkan keseluruhan nilai project-life. Peserta dalam pelatihan ini akan diberikan pemahaman dalam teknik dan proses untuk memperkirakan secara akurat biaya diantisipasi proyek dengan fokus pada perkiraan anggaran, memperkirakan untuk layanan pra-konstruksi, memperkirakan kontraktor dan pekerjaan sub-kontraktor, memperkirakan kondisi umum, harga pekerjaan diri yang dilakukan, memperkirakan kontrak dinegosiasikan, dan melakukan lump-sum dan perkiraan unit harga. Pelatihan ini juga menyajikan metodologi rekayasa nilai yang menekankan aspek return-on-investasi pengambilan keputusan dalam siklus biaya selama perencanaan project, pengadaan dan pelaksanaan. Metodologi ini dapat digunakan untuk mengidentifikasi ide-ide/ solusi alternatif pada setiap fase project untuk menghasilkan persyaratan nilai terbaik klien. Dalam konteks manajemen project pelatihan ini secara signifikan meningkatkan estimasi biaya, penganggaran, berpikir kreatif, pemecahan masalah, dan informasi pengambilan keputusan keterampilan.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :
-
- Mendapatkan pengetahuan tentang teknik yang digunakan dalam estimasi proyek, dari tahap konseptual sampai estimasi perincian akhir
- Memahami berbagai jenis perkiraan yang digunakan untuk akurasi dan progresif estimasi biaya project
- Memahami berbagai jenis kontrak berdasarkan distribusi risiko antara pihak kontraktor
- Menerapkan efektivitas pengaturan insentif untuk mendapatkan hasil terbaik dari kontrak
- Memahami konsep dasar Rekayasa Nilai dan Analisis
- Memahami bagaimana nilai rekayasa mendukung manajemen proyek yang efektif dengan menyediakan praktek terus menerus yang baik selama proses pengembangan project
- Menghargai tingkat dan sifat dari informasi yang dibutuhkan untuk mengembangkan lingkup project
- Mengumpulkan dan mengatur informasi/ biaya yang terkait dengan unsur-unsur utama project
- Mempelajari cara untuk mengambil dan menggabungkan stakeholder ke dalam pengembangan project charter
- Melaporkan secara efektif kepada manajemen dan stakeholder project dalam konteks alternatif mengusulkan agar meningkatkan nilai project secara keseluruhan
- Menunjukkan kemampuan dalam menerapkan siklus hidup biaya prinsip
- Secara obyektif menyajikan kasus yang meyakinkan untuk mendukung alternatif project tertentu.
Materi
-
- Cost Estimating Basics
- Pricing, Contracts and Risk
- Mengembangkan Control Project Bugdet dan Biaya
- Menentukan dan Memperkirakan Metode Secara Rinci
- Memperkirakan Metode Lanjutan
- Kerangka Penerapan Value Engineering di Project
- Tahap Fungsi Analisis – Mengekspresikan Proyek Kebutuhan Fungsional dan Kendala
- Tahap Kreatif – Inspiring Kreativitas dalam Tim Project
- Tahap Evaluasi -Membuat Informed Keputusan Project
- Tahap Perencanaan dan Pelaporan – mendapatkan Hasil melalui Komunikasi Efektif
- Hambatan san Solusi yang Sering Terjadi dalam Implementasi
Metode
Presentasi, Diskusi, Brain Storming, dan Case Study
Peserta
Training ini diperuntukkan bagi Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya, Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Project Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills
Tempat
-
- Ibis Style Hotel Yogyakarta
- Gino Feruci Hotel Bandung
- Sofyan Betawi Menteng Hotel Jakarta
- Harris Seminyak Hotel Bali
- In House Training*
Fasilitas dan Investasi
-
- Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Souvenir
- Investasi sebesar Rp. 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta
E-Learning
-
- Menggunakan Aplikasi Zoom
- Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Sertifikat, Souvenir
- Investasi sebesar Rp. 4.000.000 (Empat Juta Rupiah) per peserta
Informasi lebih lanjut hubungi Customer Service
klik untuk chat dengan Whatsapp
atau silahkan isi form di bawah ini
