Deskripsi
Lingkungan bisnis saat ini menghadapi berbagai faktor resiko bisnis yang jauh berbeda dengan beberapa dekade yang lalu. Resiko timbul dikarenakan adanya ketidakpastian. Ketidakpastian dapat diklasifikasikan menjadi: ketidakpastian ekonomi, ketidakpastian alam dan ketidakpastian kemanusiaan. Perusahaan akan terancam mundur jika gagal dalam mengelola resiko bisnisnya. Ada banyak contoh kegagalan manajemen risiko berujung pada pembubaran atau likuidasi usaha. Kegagalan banyak perusahaan di dalam mengelola risiko valuta asing pada saat krisis moneter telah mengakibatkan banyaknya perusahaan yang terpaksa harus menjalani proses penyehatan, berganti pemilik, atau bahkan dipailitkan.
Ada beberapa strategi yang dapat digunakan dalam menghadapi resiko, yaitu antara lain: menghindari resiko, mengurangi efek negatif resiko, memindahkan resiko kepada pihak lain dan menampung sebagian atau semua konsekuensi resiko tertentu. Manajemen resiko tradisional hanya terfokus pada resiko-resiko yang ditimbulkan oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam, kebakaran, tuntutan hukum, dll). Sasaran dari pelaksanaan manajemen resiko adalah untuk mengurangi resiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan dapat:
-
- Memahami pentingnya manajemen resiko khususnya pada pengembangan bisnis
- Mengidentifikasi keberadaan dan penyebab munculnya resiko dalam upaya pengembangan bisnis
- Peserta memahami metode yang digunakan dalam mengidentifikasi dan menganalisa resiko
- Peserta dapat melakukan penanganan dan pengendalian terhadap resiko yang muncul, serta upaya pendanaan terhadap resiko
- Peserta memahami secara garis besar bagaimana melakukan mitigasi resiko
Materi
1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
-
- Definisi Risiko
- Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
- Strategic Risk Assessment
- Manajemen Risiko Operasional
- Memahami Risiko-risiko dalam Proses Bisnis
- Manajemen Risiko Proyek
- Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur
2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework
-
- Definisi ERM
- Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
- Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM
3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
-
- Tahap-tahap Implementasi
- Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
- Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)
- Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko
4. Metode Identifikasi Keberadaan dan Penyebab Risiko
5. Langkah-langkah Penanganan dan Pengendalian Risiko
6. Teknis Pendanaan Risiko
7. Metode Pengukuran Risiko dan Probabilitas
8. Pengukuran Terhadap Akibat
9. Studi Kasus
Peserta
Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari bagian pengambil kebijakan, atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Strategi Manajemen Resiko.
Waktu
-
- 28-30 September 2020
- 21-23 Oktober 2020
- 26-28 Oktober 2020
- 18-20 November 2020
- 16-18 Desember 2020
- 22-24 Desember 2020
- 29-31 Desember 2020
Tempat
-
- Ibis Style Hotel Yogyakarta
- Gino Feruci Hotel Bandung*
- Sofyan Betawi Menteng Hotel Jakarta*
- Harris Seminyak Hotel Bali*
- In House Training*
- E-Learning*
Fasilitas dan Investasi
-
- Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir;
- Investasi sebesar Rp. 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential.
- Harga tidak termasuk pajak.
Instruktur
Miswanto Muslim, M.Si dan Team
Informasi lebih lanjut hubungi Customer Service
klik untuk chat dengan Whatsapp
atau silahkan isi form di bawah ini
