Deskripsi
Pada era persaingan bisnis yang semakin ketat, penyusunan budget perusahaan yang tepat menjadi salah satu faktor kunci untuk mencapai keberhasilan dan keberlanjutan suatu organisasi. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan wawasan mendalam mengenai teknik dan strategi dalam menyusun budget yang efektif. Peserta akan diajak untuk memahami peran anggaran dalam perencanaan jangka panjang dan pengelolaan sumber daya keuangan secara optimal.
Pelatihan ini tidak hanya membahas teori, tetapi juga memberikan praktik langsung dalam menyusun budget berdasarkan data yang relevan. Dengan menggunakan alat dan teknik terbaru, peserta akan belajar bagaimana mengevaluasi serta memitigasi risiko finansial, sehingga budget yang disusun dapat mendukung visi dan misi perusahaan dengan lebih baik. Dengan pengetahuan yang diperoleh, diharapkan peserta dapat berkontribusi lebih efektif dalam proses perencanaan keuangan di organisasi masing-masing.
Tujuan Pelatihan
- Mempelajari konsep dasar dan pentingnya penyusunan budget.
- Menguasai teknik dan metode dalam menyusun budget yang efektif.
- Mampu menganalisis dan mengelola risiko dalam perencanaan anggaran.
Materi
- Konsep Dasar Budgeting dan Perkembangannya
-
- Pengertian Budget
- Manfaat Budget bagi Manajemen Perusahaan
- Jenis Budget
- Faktor-Faktor Dominan Menyusun Budget
-
- Hubungan Budget dengan Manajemen
- Budget dengan Akuntansi
- Hubungan Budget dengan Statistik dan Matematika
- Penggolongan Budget
- Penyusunan Budget
- Budget Strategis dan Taktis
- Peramalan Penjualan
-
- Cara – cara dalam Melakukan Peramalan
- Metode Peramalan Penjualan
- Model Peramalan Penjualan
- Pengawasan Peramalan Penjualan
- Budget Penjualan
-
- Pengertian Budget Penjualan
- Peramalan Budget Penjualan
- Teknik Peramalan Budget Penjualan
- Budget Produksi
-
- Pentingnya Budget Produksi
- Tujuan Menyusun Budget Produksi
- Formula Menentukan Besarnya Rencana Produksi
- Faktor-faktor yang Mempengaruhi Budget Produksi
- Kebijakan Persediaan Produk Akhir
- Kebijakan Produksi
- Budget Bahan Baku
-
- Pengertian Budget Bahan Baku
- Budget Kebutuhan Bahan Baku
- Biudget Pembelian Bahan Baku
- Budget Biaya Bahan Baku
- Budget Persediaan Bahan Baku
- Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung
-
- Persiapan Penyusunan Budget Biaya Tenaga Kerja Langsung
- Perencanaan Tingkat Upah
- Fungsi Perencanaan & Pengendalian
- Budget Biaya Overhead Pabrik
-
- Penentuan Biaya Operasi Pabrik
- Langkah-langkah Penyusunan Tarif Biaya Overhead Pabrik
- Perencanaan Anggaran Biaya Overhead Pabrik
- Pengalokasian Biaya Overhead Pabrik
- Budget Laba / Rugi & Budget Neraca
-
- Budget Laba / Rugi ( Income Statement )
- Budget Neraca ( Balansheet )
- Simulasi Study Kasus Budget Perusahaan Program MS Exel
-
- Menyusun Budget Penjualan, Produksi, Bahan Langsung, Tenaga Kerja Langsung, Biaya Overhead Pabrik, Biaya Umum & Administrasi, Break Even Point ( Bep ), Budget Kas, Budget Laba / Rugi, Budget Neraca
- Hambatan dan Solusi yang Sering Terjadi dalam Implementasi
- Studi Kasus dan Diskusi
Manfaat Pelatihan
-
- Meningkatkan kemampuan dalam menyusun budget yang akurat dan realistis.
- Membantu peserta mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam perencanaan anggaran.
- Menyediakan keterampilan praktis menggunakan alat dan teknologi budgeting terkini.
Peserta
-
- Pegawai Kementerian dan Instansi Pemerintah
- Manajer dan Staf Keuangan
- Analisis Keuangan dan Akuntan
- Pihak yang bertanggung jawab dalam penganggaran perusahaan
Tempat
-
- Ibis Styles Hotel Yogyakarta
- Gino Feruci Braga Hotel Bandung
- Sofyan Hotel Cut Meutia Jakarta
- Harris Seminyak Hotel Bali
- In House Training*
- e-Learning*
Fasilitas
Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Souvenir
Investasi
Rp. 6.000.000,-/ peserta
Untuk mendapatkan penawaran spesial dapat hubungi Customer Service
klik untuk chat dengan Whatsapp
atau silahkan isi form di bawah ini
