“Penguasaan Fondasi Manajemen Sumber Daya Manusia, Hukum Ketenagakerjaan Dasar, Rekrutmen & Seleksi, Pengelolaan Kinerja Karyawan, Administrasi Penggajian, Serta Hubungan Kerja Korporasi”
Masalah yang Sering Terjadi di Lapangan
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan tulang punggung utama keberhasilan operasional dan pertumbuhan setiap organisasi. Namun dalam praktiknya, staf HR pemula, cross-over professionals, maupun pimpinan unit bisnis sering kali harus menjalankan fungsi HR tanpa pemahaman fundamental yang terstruktur. Banyak manajer non-HR dan praktisi SDM muda menghadapi kendala berulang, seperti:
-
Tinggi Angka Turnover Akibat Kesalahan Rekrutmen: Proses rekrutmen dan seleksi yang tidak objektif memicu tingginya ketidakcocokan kualifikasi karyawan (mismatch) dengan budaya perusahaan.
-
Administrasi SDM & Penggajian yang Masih Manual/Rentan Error: Pengelolaan data karyawan, absensi, hingga kalkulasi payroll dan BPJS yang belum terstruktur sering kali memicu komplain internal dan ketidakpuasan staf.
-
Ketidakpahaman Atas Regulasi Hukum Ketenagakerjaan Dasar: Penanganan perjanjian kerja (PKWT/PKWTT), masa percobaan, hingga tindakan pendisiplinan yang tidak mengacu pada regulasi ketenagakerjaan terkini berisiko memicu sengketa hukum.
-
Kesulitan Merancang Penilaian Kinerja (Performance Appraisal): Penilaian kinerja yang subjektif dan tanpa Key Performance Indicators (KPI) yang jelas membuat proses evaluasi karyawan terasa tidak adil dan memicu penurunan motivasi.
Solusi untuk Mengoptimalkan Basic Human Resources Management
Untuk membangun departemen HR yang responsif, terstruktur, dan mampu mendukung pencapaian sasaran bisnis korporasi, organisasi membutuhkan pemahaman Basic Human Resources Management yang komprehensif. Solusi strategis yang dapat diterapkan meliputi:
-
Penerapan Kerangka Kerja HR Operasional Terintegrasi: Memahami siklus hidup karyawan (Employee Life Cycle) mulai dari perencanaan tenaga kerja hingga proses offboarding.
-
Penguasaan Teknik Rekrutmen Berbasis Kompetensi (CBHRM): Menerapkan metode wawancara terstruktur (BEI / Behavior Event Interview) untuk mendapatkan talenta yang tepat.
-
Penyusunan Perjanjian Kerja & Administrasi HR yang Patuh Hukum: Menguasai pembuatan draf kontrak kerja PKWT/PKWTT, aturan lembur, serta regulasi hak ketenagakerjaan sesuai standar yang berlaku.
-
Pengelolaan Kinerja & Sistem Remunerasi Dasar: Merancang penilaian kinerja berbasis KPI terukur serta memahami dasar-dasar struktur skala upah dan payroll.
Ingin Memahami dan Menerapkan Solusi Tersebut Secara Detail di Organisasi Anda?
Untuk membantu para Junior HR Officer/Staff, HR Generalist, Line Managers, Business Owners, serta Praktisi Operasional di perusahaan Anda menguasai manajemen SDM dari hulu ke hilir secara profesional, kami menyediakan program pelatihan khusus berikut ini:
Deskripsi Training
Memiliki pemahaman manajemen SDM yang kuat merupakan fondasi utama bagi siapa saja yang mengelola manusia di dalam organisasi. Pelatihan Basic Human Resources Management Excellence dari Vyntech dirancang khusus untuk membekali para praktisi HR pemula dan pengelola tim dengan pengetahuan mendasar, metodologi praktis, serta keterampilan operasional harian HR secara holistik.
Dalam pelatihan ini, peserta tidak hanya mempelajari teori fungsi HR, tetapi juga diajak mengeksplorasi teknik Manpower Planning, strategi recruitment & onboarding, hukum ketenagakerjaan dasar, pengelolaan Performance Appraisal, hingga manajemen hubungan kerja harian. Melalui kombinasi materi terapan, studi kasus bisnis riil, dan simulasi penyusunan administrasi HR, peserta akan siap menjalankan fungsi HR yang efisien, patuh hukum, dan bernilai tambah bagi perusahaan.
Tujuan Training
Melalui program pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan berbagai pemahaman fundamental serta keterampilan praktis untuk mengelola fungsi HR di organisasi Anda. Secara spesifik, berikut adalah tujuan utama yang ingin dicapai:
-
Memahami siklus hidup karyawan (Employee Life Cycle) dan fungsi strategis HR dalam organisasi.
-
Menguasai teknik perencanaan SDM (Manpower Planning) serta rekrutmen berbasis kompetensi.
-
Memahami landasan Hukum Ketenagakerjaan Indonesia (PKWT, PKWTT, Outsourcing, & PHK Dasar).
-
Mampu merancang instrumen penilaian kinerja karyawan berbasis KPI.
-
Memahami konsep dasar struktur skala upah, komponen penggajian (payroll), dan imbalan kerja.
-
Menguasai teknik penanganan disiplin, konseling karyawan, dan penyelesaian konflik harian.
Materi Training
Untuk memastikan proses pembelajaran berjalan secara sistematis dan berdampak langsung pada kinerja harian, silabus pelatihan ini disusun ke dalam modul-modul berikut:
-
Overview of Modern Human Resources Management
-
Konsep dasar HR Management vs Personnel Administration.
-
Pemahaman Employee Life Cycle: Recruitment, Onboarding, Development, Retention, to Offboarding.
-
-
Manpower Planning & Talent Acquisition
-
Teknik analisis kebutuhan tenaga kerja (Manpower Planning).
-
Alur proses rekrutmen: Job Analysis, Job Description, dan Job Specification.
-
Metode seleksi dan teknik wawancara berbasis perilaku (Behavioral Event Interview / BEI).
-
-
Basic Labor Law & Employment Contracts
-
Regulasi dasar hukum ketenagakerjaan di Indonesia.
-
Penyusunan draf Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) dan Waktu Tidak Tertentu (PKWTT).
-
Kepatuhan jam kerja, lembur, hak cuti, dan perlindungan K3 dasar.
-
-
Performance Management Systems
-
Konsep dasar manajemen kinerja dan penetapan target kerja (KPI/OKR).
-
Tata cara pelaksanaan evaluasi kinerja harian dan penyusunan Performance Appraisal.
-
Pemberian umpan balik (constructive feedback) dan penanganan kinerja buruk.
-
-
Introduction to Compensation & Benefits (CompBen)
-
Komponen dasar remunerasi: Gaji Pokok, Tunjangan Tetap, dan Tunjangan Tidak Tetap.
-
Pengenalan konsep Struktur dan Skala Upah (SUSU).
-
Dasar kalkulasi payroll, PPh 21, BPJS Kesehatan, dan BPJS Ketenagakerjaan.
-
-
Training & Employee Development Fundamentals
-
Identifikasi kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis / TNA).
-
Perancangan program pelatihan internal dan evaluasi efektivitas pelatihan (Kirkpatrick Level 1 & 2).
-
-
Employee Relations & Industrial Discipline
-
Tata cara penanganan pelanggaran disiplin dan prosedur penjatuhan Surat Peringatan (SP 1, SP 2, SP 3).
-
Teknik konseling karyawan dan penanganan keluh kesah (grievance handling).
-
Dasar-dasar prosedur pemutusan hubungan kerja (PHK) yang santun dan sah secara hukum.
-
-
Studi Kasus & Lokakarya Praktik HR Administration
-
Bedah kasus kesalahan administrasi HR dan dampaknya terhadap operasional korporasi.
-
Simulasi hands-on: Praktek penyusunan Job Description, simulasi wawancara BEI, draf PKWT, dan pembuatan form Performance Appraisal.
-
Peserta Training
Program pelatihan ini dirancang khusus agar relevan dengan kebutuhan para profesional yang bertugas mengelola SDM maupun tim kerja. Pelatihan ini sangat disarankan untuk:
-
Junior HR Staff, HR Officer, & HR Generalist yang ingin memperkokoh pemahaman dasar fungsi HR.
-
Cross-Over Professionals yang baru ditunjuk atau dialihkan ke divisi Human Capital/HR.
-
Non-HR Managers, Supervisors, & Team Leads yang mengelola bawahan dan proses rekrutmen unit kerja.
-
Business Owners & Entrepreneurs yang ingin membangun sistem HR terstruktur dari awal di perusahaannya.
-
Staf Administrasi & Sekretaris yang menjalankan fungsi ganda Personal & HR Support.
Alasan Mengikuti Training Ini Bersama Vyntech
Vyntech berkomitmen untuk memberikan pengalaman belajar yang tidak hanya teoritis, tetapi juga aplikatif dan relevan dengan tantangan riil di organisasi Anda. Berikut adalah beberapa alasan utama mengapa Anda perlu memilih program pelatihan ini bersama Vyntech:
-
Materi Aplikatif & Bebas Istilah Rumit: Kurikulum dirancang sistematis, mudah dipahami oleh non-HR, dan mengacu pada standar kompetensi HR nasional.
-
Instruktur Senior Human Capital Experts: Dibimbing langsung oleh praktisi HR senior, mantan HR Director BUMN/Multinasional, dan konsultan manajemen SDM berpengalaman.
-
Template & Tools HR Operasional Siap Pakai: Peserta dibekali Template Job Description, Form Evaluasi BEI, Draf Kontrak PKWT/PKWTT, dan Formulir KPI Excel.
-
Format Pelatihan Fleksibel: Tersedia pilihan In-House Training maupun Public Training (offline & online). Waktu dan tempat bisa request.
-
270+ instansi pemerintah dan perusahaan, baik dari dalam maupun luar negeri, telah mempercayakan pengembangan kompetensi tim mekea kepada Vyntech. Download Company Profile.pdf
Konsultasikan Kebutuhan Pelatihan Tim Anda
Ingin mendiskusikan silabus yang disesuaikan (customized) dengan kebutuhan spesifik di perusahaan Anda (misal: HR dasar untuk sektor manufaktur, manajemen rekrutmen & payroll UMKM, penyusunan SOP HR, atau persiapan In-House Training untuk tim HR pemula), atau jadwal pelatihan untuk tim Anda? Atau ingin mendapatkan penawaran harga terbaik?
👉 Klik di sini untuk Chat via WhatsApp dengan Customer Service Vyntech
atau silahkan isi form di bawah ini
