Training Corporate Strategic Planning

Training Corporate Strategic Planning: Strategi Perencanaan Korporat untuk Meningkatkan Daya Saing dan Pertumbuhan Bisnis Berkelanjutan

Deskripsi

Corporate Strategic Planning merupakan proses sistematis untuk menetapkan arah organisasi, menentukan prioritas bisnis, serta merumuskan strategi guna mencapai tujuan jangka panjang. Di tengah dinamika pasar, perkembangan teknologi, perubahan kebutuhan pelanggan, dan persaingan bisnis, perusahaan perlu memiliki perencanaan strategis yang mampu menghubungkan visi korporat dengan keputusan bisnis serta alokasi sumber daya secara tepat.

Pelatihan ini membahas proses penyusunan strategi korporat mulai dari analisis lingkungan internal dan eksternal, penetapan visi dan sasaran strategis, pemilihan alternatif strategi, hingga implementasi dan evaluasi kinerja. Peserta akan mempelajari penggunaan alat analisis strategis, penyelarasan sasaran antarunit kerja, serta penyusunan rencana aksi dan indikator kinerja untuk memastikan strategi dapat diterjemahkan menjadi hasil bisnis yang terukur.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• • Memahami prinsip, kerangka kerja, serta tahapan Corporate Strategic Planning.
  • Menganalisis kondisi internal dan eksternal untuk mengidentifikasi peluang, risiko, serta keunggulan kompetitif.
  • Merumuskan visi, misi, sasaran strategis, dan prioritas korporat yang selaras dengan arah bisnis.
  • Mengevaluasi alternatif strategi berdasarkan potensi pertumbuhan, risiko, sumber daya, serta kondisi pasar.
  • Menyelaraskan strategi korporat dengan program kerja, alokasi sumber daya, dan indikator kinerja.
  • Menyusun mekanisme implementasi, monitoring, serta evaluasi untuk meningkatkan efektivitas strategi bisnis.

Materi Pelatihan

1. Fundamental Corporate Strategic Planning
   • Konsep, ruang lingkup, prinsip, serta tahapan perencanaan strategis korporat.
   • Hubungan visi, misi, nilai perusahaan, sasaran bisnis, dan penciptaan nilai jangka panjang.
2. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal
   • Analisis SWOT, PESTEL, tren pasar, persaingan, serta perubahan kebutuhan pelanggan.
   • Identifikasi kompetensi inti, sumber daya strategis, risiko, dan peluang pertumbuhan.
3. Penetapan Arah dan Sasaran Strategis
   • Penyusunan visi, misi, tujuan korporat, serta prioritas strategis.
   • Penetapan sasaran jangka pendek dan jangka panjang yang terukur serta realistis.
4. Formulasi dan Pemilihan Strategi Korporat
   • Strategi pertumbuhan, diversifikasi, pengembangan pasar, serta penguatan daya saing.
   • Evaluasi alternatif strategi berdasarkan kelayakan, risiko, dampak, dan sumber daya.
5. Penyelarasan Strategi dan Model Bisnis
   • Keterkaitan strategi korporat dengan model bisnis, portofolio usaha, dan proposisi nilai.
   • Penyelarasan strategi antarunit kerja untuk mendukung sasaran organisasi.
6. Penyusunan Rencana Implementasi
   • Penerjemahan sasaran strategis menjadi program kerja, inisiatif, jadwal, dan tanggung jawab.
   • Penentuan prioritas, alokasi sumber daya, kebutuhan anggaran, serta mitigasi risiko.
7. Pengukuran dan Pengendalian Kinerja Strategis
   • Penyusunan KPI strategis dan penggunaan Balanced Scorecard untuk memantau pencapaian.
   • Monitoring hasil, analisis kesenjangan kinerja, serta tindakan korektif.
8. Evaluasi dan Adaptasi Strategi
   • Evaluasi efektivitas strategi berdasarkan perubahan pasar dan hasil kinerja.
   • Penyusunan rencana tindak lanjut untuk perbaikan berkelanjutan dan pertumbuhan bisnis.

Metode Pelatihan

• • Pemaparan konsep dan kerangka kerja perencanaan strategis.
  • Diskusi mengenai tantangan strategis dalam organisasi.
  • Analisis studi kasus dan penerapan alat analisis bisnis.
  • Latihan menyusun sasaran strategis, KPI, serta rencana implementasi.

Manfaat Pelatihan

• • Meningkatkan kemampuan menyusun arah dan prioritas strategis perusahaan.
  • Membantu mengidentifikasi peluang bisnis, risiko, serta keunggulan kompetitif.
  • Mendukung pengambilan keputusan berdasarkan analisis lingkungan bisnis.
  • Meningkatkan keselarasan antara strategi korporat, program kerja, dan KPI.
  • Memperkuat pengendalian implementasi serta evaluasi pencapaian strategi.
  • Mendorong pertumbuhan bisnis yang terukur, adaptif, dan berkelanjutan.

Peserta Pelatihan

Pelatihan ini ditujukan bagi:

• • Direksi, eksekutif, serta pimpinan perusahaan yang terlibat dalam penetapan arah bisnis.
  • Manajer strategi, perencanaan korporat, pengembangan bisnis, dan transformasi organisasi.
  • Manajer unit bisnis serta kepala divisi yang bertanggung jawab atas pencapaian sasaran strategis.
  • Profesional di bidang keuangan, pemasaran, operasional, serta pengelolaan kinerja.
  • Tim perencanaan, analis bisnis, serta staf yang mendukung proses penyusunan strategi.
  • Konsultan dan profesional yang terlibat dalam perencanaan serta pengembangan organisasi.