Training Developing, Improving dan Monitoring Fungsi Audit Internal

Deskripsi

Fungsi audit internal saat ini telah mengalami pergeseran paradigma dari sekadar pemeriksa kepatuhan (compliance checker) atau pencari kesalahan (find-finder) menjadi mitra strategis yang memberikan nilai tambah (value-added partner) bagi organisasi. Audit internal yang efektif harus mampu memperkuat tata kelola (Governance), pengelolaan risiko (Risk Management), dan pengendalian internal (Internal Control). Namun, tanpa pengelolaan unit audit yang terencana, penjaminan mutu yang terstruktur, serta pemantauan kinerja secara independen, fungsi audit internal berisiko kehilangan relevansi dan kredibilitas di mata manajemen dan Komite Audit.

Program pelatihan Developing, Improving, dan Monitoring Fungsi Audit Internal: Internal Audit Charter, QAIP (IPPF Standards), Risk-Based Audit Planning, Continuous Auditing, and Audit Value Creation ini dirancang untuk membekali Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI), auditor internal, dan praktisi audit dengan metodologi komprehensif dalam membangun, meningkatkan mutu, dan memantau kinerja fungsi audit internal. Peserta akan mempelajari penyusunan Piagam Audit (Internal Audit Charter), penerapan Quality Assurance and Improvement Program (QAIP) berdasarkan standar IIA/IPPF, perencanaan audit berbasis risiko (Risk-Based Internal Audit), hingga integrasi teknologi Continuous Auditing untuk mengoptimalkan efisiensi pengawasan.

Tujuan Pelatihan

• • Memahami prinsip, standar, dan peranan modern audit internal sesuai Standar Internasional IPPF (IIA).

  • Mampu merancang dan memperbarui Piagam Audit (Internal Audit Charter) serta kedudukan independensi unit audit.

  • Menguasai teknik perancangan dan pelaksanaan Quality Assurance and Improvement Program (QAIP) internal & eksternal.

  • Menguasai penyusunan rencana audit tahunan berbasis risiko (Risk-Based Audit Plan).

  • Mampu mengukur, memantau, dan mengevaluasi kinerja unit audit internal menggunakan Indikator Kinerja Kunci (KPI).

  • Mengintegrasikan teknologi pengawasan (Continuous Auditing & Data Analytics) untuk meningkatkan nilai tambah audit internal.

Materi Pelatihan

1. Konsep Dasar & Relevansi Fungsi Audit Internal Modern

   • Pahami evolusi peran audit internal: dari pemenuhan aspek kepatuhan menuju mitra strategis.

   • Prinsip dasar dan Standar Internasional Praktik Profesional Audit Internal (IPPF – IIA).

   • Hubungan kerja antara Audit Internal, Komite Audit, Dewan Komisaris, Direksi, dan Auditor Eksternal.

2. Developing: Membangun Struktur & Landasan Fungsi Audit Internal

   • Penyusunan dan pembaharuan Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter).

   • Penetapan struktur organisasi, independensi, obyektivitas, dan kode etik auditor internal.

   • Perencanaan alokasi sumber daya, anggaran, dan pengembangan kompetensi tim audit.

3. Improving: Penerapan Quality Assurance and Improvement Program (QAIP)

   • Komponen utama QAIP: Penilaian Internal (Internal Assessment) & Penilaian Eksternal (External Assessment).

   • Metodologi pengujian kualitas proses audit (Quality Review pada tahap perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan).

   • Strategi perbaikan berkelanjutan (Continuous Improvement) terhadap temuan evaluasi QAIP.

4. Perencanaan & Eksekusi Audit Berbasis Risiko (Risk-Based Audit – RBIA)

   • Identifikasi Audit Universe dan keselarasan dengan Profil Risiko Perusahaan (Risk Register).

   • Penentuan skala prioritas obyek audit berbasis tingkat signifikansi risiko.

   • Penyusunan Program Kerja Audit (PKA) yang efisien dan berorientasi pada penyelesaian masalah.

5. Monitoring: Pemantauan Kinerja & Tindak Lanjut Hasil Audit

   • Penetapan Key Performance Indicators (KPI) dan Dashboard Kinerja Unit Audit Internal.

   • Pengelolaan mekanisme pemantauan tindak lanjut rekomendasi audit (Follow-up Audit System).

   • Pelaporan berkala kinerja audit internal kepada Komite Audit dan Manajemen Puncak.

6. Pemanfaatan Teknologi & Audit Berkelanjutan (Continuous Auditing)

   • Penerapan Data Analytics dan Computer-Assisted Audit Techniques (CAATs).

   • Pengembangan metodologi Continuous Auditing & Continuous Monitoring.

   • Transformasi digital dalam dokumentasi dan otomatisasi kerja audit (Audit Management System).

7. Hambatan & Solusi Praktis Implementasi

   • Atasi resistensi auditee terhadap rekomendasi dan temuan audit.

   • Kelola kendala keterbatasan jumlah staf dan keahlian teknis auditor.

   • Jaga independensi audit di tengah tekanan politis atau konflik kepentingan internal.

8. Studi Kasus & Simulasi Diskusi Interaktif

   • Bedah kasus penyusunan Internal Audit Charter dan formulasi QAIP.

   • Simulasi penilaian kualitas audit (Quality Assurance Review) pada laporan hasil audit.

   • Praktik perancangan Audit Universe dan penetapan KPI kinerja fungsi audit internal.

Manfaat Pelatihan

• Tata Kelola Audit Kuat: Memastikan unit audit internal memiliki posisi independen dan legalitas yang jelas sesuai standar internasional.

• Mutu Layanan Terjamin: Meningkatkan kredibilitas hasil audit melalui penerapan kerangka QAIP yang terstruktur.

• Pengawasan Berbasis Risiko: Mengarahkan fokus dan sumber daya audit pada area operasional yang memiliki potensi risiko terbesar.

• Peningkatan Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan tindak lanjut temuan serta penggunaan teknologi untuk mempercepat siklus pengawasan.

• Nilai Tambah Nyata: Membantu manajemen dan Komite Audit dalam mengidentifikasi kelemahan pengendalian serta potensi perbaikan bisnis secara proaktif.

Peserta Pelatihan

• • Kepala Satuan Pengawasan Intern (CAE / Head of Internal Audit).

  • Manager Audit, Team Leader, & Senior Internal Auditors.

  • Anggota Komite Audit & Dewan Komisaris yang membawahi fungsi pengawasan.

  • Quality Assurance Auditors & Internal Control Specialists.

  • Profesional riset, risiko, dan tata kelola yang bertanggung jawab atas evaluasi serta pemantauan sistem pengendalian internal.