Training Enterprise Risk Management

Training Enterprise Risk Management: Strategi Pengelolaan Risiko Terintegrasi untuk Memperkuat Ketahanan, Tata Kelola, dan Kinerja Organisasi

Deskripsi

Enterprise Risk Management (ERM) merupakan pendekatan terintegrasi untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, serta mengelola berbagai risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Penerapan ERM tidak hanya berfokus pada pencegahan kerugian, tetapi juga membantu manajemen memahami ketidakpastian, memanfaatkan peluang, serta menyelaraskan pengambilan keputusan dengan strategi dan sasaran bisnis.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam membangun kerangka manajemen risiko perusahaan berdasarkan prinsip ISO 31000:2018 dan COSO ERM. Pembahasan mencakup tata kelola risiko, penetapan risk appetite dan risk tolerance, identifikasi serta penilaian risiko, penyusunan risk register dan risk treatment plan, hingga pengembangan indikator, pemantauan, dan pelaporan risiko secara terintegrasi.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• • Memahami konsep, prinsip, kerangka kerja, serta manfaat penerapan Enterprise Risk Management.
  • Mengintegrasikan manajemen risiko dengan tata kelola, strategi, sasaran, dan proses bisnis organisasi.
  • Menetapkan konteks, kriteria, risk appetite, serta risk tolerance sesuai karakteristik organisasi.
  • Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi risiko strategis, operasional, keuangan, kepatuhan, serta reputasi.
  • Menyusun risk register, risk profile, risk matrix, dan rencana perlakuan risiko secara sistematis.
  • Mengembangkan mekanisme mitigasi, pemantauan, indikator risiko, serta pelaporan untuk mendukung keputusan manajemen.

Materi Pelatihan

1. Konsep Dasar Enterprise Risk Management
   • Pengertian, tujuan, manfaat, serta perkembangan Enterprise Risk Management.
   • Hubungan ERM dengan tata kelola perusahaan, strategi, dan pencapaian sasaran organisasi.
2. Kerangka Kerja dan Standar Manajemen Risiko
   • Prinsip, kerangka kerja, dan proses manajemen risiko berdasarkan ISO 31000:2018.
   • Komponen COSO ERM serta integrasi risiko dengan strategi dan kinerja organisasi.
3. Risk Governance, Culture, dan Risk Appetite
   • Struktur tata kelola risiko, pembagian peran, tanggung jawab, dan model Three Lines.
   • Penetapan Risk Appetite, Risk Tolerance, Risk Capacity, serta pengembangan budaya sadar risiko.
4. Penetapan Konteks dan Identifikasi Risiko
   • Analisis lingkungan internal, eksternal, pemangku kepentingan, serta sasaran organisasi.
   • Identifikasi risiko strategis, operasional, keuangan, kepatuhan, teknologi, dan reputasi.
5. Risk Assessment dan Evaluasi Risiko
   • Teknik analisis kemungkinan, dampak, efektivitas pengendalian, inherent risk, dan residual risk.
   • Penentuan tingkat prioritas, kriteria penerimaan risiko, serta penyusunan Risk Matrix dan Risk Heat Map.
6. Penyusunan Risk Register dan Risk Treatment Plan
   • Penyusunan risk statement, risk owner, penyebab, dampak, serta pemetaan profil risiko.
   • Strategi perlakuan risiko: menghindari, mengurangi, berbagi atau mengalihkan, dan menerima risiko.
7. Pengendalian, Monitoring, dan Key Risk Indicators
   • Integrasi manajemen risiko dengan pengendalian internal dan proses bisnis.
   • Pengembangan Key Risk Indicators (KRI), pemantauan efektivitas mitigasi, serta evaluasi perubahan risiko.
8. Pelaporan, Evaluasi, dan Implementasi ERM
   • Penyusunan laporan risiko untuk manajemen, direksi, komite risiko, dan pemangku kepentingan.
   • Studi kasus dan latihan penyusunan risk register, risk profile, serta rencana mitigasi organisasi.

Metode Pelatihan

Pelatihan menggunakan pemaparan materi, diskusi interaktif, studi kasus, latihan identifikasi dan penilaian risiko, simulasi penyusunan risk register, serta pembahasan strategi mitigasi berdasarkan konteks organisasi peserta.

Manfaat Pelatihan

• • Meningkatkan kemampuan organisasi dalam mengantisipasi ketidakpastian dan berbagai potensi risiko.
  • Memperkuat integrasi manajemen risiko dengan strategi, tata kelola, dan proses pengambilan keputusan.
  • Membantu menetapkan prioritas risiko berdasarkan tingkat kemungkinan, dampak, serta kapasitas organisasi.
  • Meningkatkan efektivitas mitigasi dan pengendalian melalui rencana perlakuan risiko yang terukur.
  • Mendukung transparansi pemantauan dan pelaporan risiko kepada manajemen serta pemangku kepentingan.
  • Membangun budaya sadar risiko untuk memperkuat ketahanan dan keberlanjutan kinerja organisasi.

Peserta Pelatihan

Pelatihan ini ditujukan bagi:

• • Direksi, eksekutif, dan anggota komite manajemen risiko.
  • Risk Manager, Risk Officer, Risk Analyst, serta staf manajemen risiko.
  • Internal Auditor, Compliance Officer, dan Internal Control Specialist.
  • Manajer operasional, manajer keuangan, serta kepala unit kerja.
  • Profesional bidang Corporate Governance, Strategic Planning, dan Business Development.
  • Konsultan, praktisi, serta personel yang terlibat dalam penerapan Enterprise Risk Management.