Syllabus in english ⇒ Training Human Resources Management
“Kuasai tata kelola Manajemen Sumber Daya Manusia terpadu (Strategic Human Resources Management)—mulai dari penyelarasan strategi HR dengan bisnis (Strategic HR Alignment), rekrutmen berbasis kompetensi, manajemen kinerja (KPI/OKR), struktur pengupahan & Total Rewards, hubungan industrial, hingga transformasi Digital HR & Analytics.”
Tantangan Nyata dalam Pengelolaan SDM & Organization Excellence
Di era transformasi digital dan dinamika pasar kerja yang cepat, fungsi Human Resources (HR) tidak lagi sekadar menjalankan tugas administratif atau personalia tradisional. Divisi HR dituntut menjadi strategic business partner yang mampu mendorong pertumbuhan organisasi. Namun, banyak perusahaan menghadapi tantangan kompleks dalam pengelolaan SDM, seperti:
-
Ketidakselarasan Strategi HR dengan Tujuan Bisnis: Program pengelolaan SDM yang berjalan secara parsial tanpa terhubung langsung dengan target produktivitas dan profitabilitas perusahaan.
-
Tingginya Tingkat Turnover & Kesulitan Akselerasi Talenta: Proses rekrutmen yang belum berbasis kompetensi (Competency-Based Recruitment) serta belum optimalnya strategi retensi untuk menjaga top performer.
-
Sistem Penilaian Kinerja yang Tidak Efektif: Penilaian kinerja tahunan yang formalitas, tidak terukur, dan memicu ketidakpuasan karyawan akibat ketidakjelasan kaitan antara kinerja dan remunerasi.
-
Risiko Potensial Hubungan Industrial & Compliance: Potensi perselisihan hubungan industrial akibat kurang pemahaman terhadap regulasi ketenagakerjaan, UU Cipta Kerja, dan prosedur Industrial Relations yang berlaku.
Bagaimana Merancang Manajemen SDM Modern yang Strategis & Komprehensif?
Transformasi pengelolaan SDM memerlukan kerangka kerja terstruktur yang mengombinasikan analisis data, pemetaan kompetensi, pengelolaan talenta, dan kepatuhan hukum. Langkah-langkah strategis yang perlu diterapkan meliputi:
-
Penyelarasan Strategic Workforce Planning (SWP): Menganalisis kebutuhan jumlah dan kualitas tenaga kerja jangka panjang sesuai dengan peta jalan (roadmap) bisnis organisasi.
-
Penerapan Performance-Driven Culture: Merancang sistem manajemen kinerja terpadu berbasis Key Performance Indicators (KPI) atau Objectives and Key Results (OKR) yang transparan dan adil.
-
Desain Sistem Total Rewards & Struktur Skala Upah: Merancang paket kompensasi dan benefit yang kompetitif berbasis evaluasi jabatan (job evaluation) dan analisis pasar.
-
Penguatan Hubungan Industrial & Budaya Organisasi: Membangun iklim kerja yang harmonis melalui mitigasi risiko ketenagakerjaan, negosiasi PKB, dan program keterikatan karyawan (Employee Engagement).
Pelatihan Terapan Human Resources Management bersama Vyntech
Untuk membantu jajaran profesional HR, manajer personalia, HR Business Partner, serta pimpinan operasional dalam menguasai kerangka kerja, metode, dan aplikasi tata kelola SDM secara profesional dan strategis, Vyntech menghadirkan program pelatihan terapan: Training Human Resources Management.
Melalui pelatihan ini, peserta tidak sekadar mempelajari teori HR umum. Materi dirancang interaktif berbasis praktik langsung (hands-on workshop, Strategic HR Canvas design, job evaluation matrix, KPI cascading framework, Industrial Relations case study, & HR Analytics dashboard) tempat peserta dapat langsung merancang sistem HR terpadu untuk perusahaan mereka.
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti program pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
-
Memahami dan mengimplementasikan kerangka kerja Strategic Human Resources Management (SHRM).
-
Menyusun Strategic Workforce Planning (SWP) dan analisis kebutuhan tenaga kerja.
-
Menerapkan metodologi Competency-Based Human Resource Management (CBHRM).
-
Mengelola alur Talent Acquisition & Competency-Based Interview (CBI) secara efektif.
-
Merancang dan mengesekusi sistem Performance Management (KPI & OKR Framework).
-
Merancang Job Evaluation, Grading System, & Skala Upah sesuai regulasi.
-
Menguasai strategi Industrial Relations, Dispute Resolution, & Labor Law Compliance.
-
Memanfaatkan HR Analytics & Metrics untuk pengambilan keputusan berbasis data (data-driven HR).
Materi Pelatihan
-
Strategic HR Management & Business Alignment
-
Pergeseran peran HR: Dari Administrative Expert menjadi Strategic Partner & Change Agent.
-
Menggunakan HR Balanced Scorecard dan Strategic HR Canvas untuk menyelaraskan HR dengan program utama bisnis.
-
-
Strategic Workforce Planning & Job Architecture
-
Metodologi Workforce Planning: Analisis pasokan (supply), permintaan (demand), dan ketimpangan (gap analysis) tenaga kerja.
-
Penyusunan Job Analysis, Job Description, dan Job Specification berbasis analisis beban kerja.
-
-
Competency-Based Recruitment & Talent Acquisition
-
Penyusunan Competency Model (Behavioral & Technical Competencies) sebagai dasar rekrutmen.
-
Teknik wawancara mendalam berbasis perilaku menggunakan metode Behavioral Event Interview (BEI / STAR Method).
-
-
Performance Management System: KPI & OKR Cascading
-
Perancangan siklus manajemen kinerja: Perencanaan, Pemantauan, Penilaian, dan Umpan Balik (Feedback).
-
Teknik cascading target perusahaan menjadi KPI Departemen dan KPI Individu serta penerapan metodologi OKR.
-
-
Job Evaluation, Grading, & Salary Structure (Total Rewards)
-
Metodologi Job Evaluation untuk menentukan nilai relatif jabatan (Job Value & Job Grade).
-
Penyusunan Struktur dan Skala Upah (SSU) serta desain paket kompensasi internal dan eksternal yang adil.
-
-
Talent Management, Succession Planning, & Career Pathing
-
Identifikasi High-Potential Employees (HiPo) menggunakan instrumen 9-Box Talent Matrix.
-
Merancang Career Path Framework dan jaringan suksesi kepemimpinan (Succession Readiness Pipeline).
-
-
Learning & Development (L&D) Strategy & Training Needs Analysis (TNA)
-
Identifikasi kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis) berbasis kesenjangan kompetensi karyawan.
-
Merancang program L&D terintegrasi (70-20-10 Learning Framework) dan evaluasi dampak pelatihan (Kirkpatrick Model).
-
-
Industrial Relations, Labor Law Compliance, & Dispute Management
-
Pemahaman regulasi ketenagakerjaan terkini (UU Ketenagakerjaan & UU Cipta Kerja beserta aturan turunannya).
-
Manajemen perselisihan hubungan industrial (Bipartit, Tripartit, PHI) dan penyusunan Peraturan Perusahaan (PP) / Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
-
-
Employee Engagement, Organizational Culture, & Well-Being
-
Mengukur dan meningkatkan Employee Engagement Index serta menciptakan budaya kerja kolaboratif.
-
Strategi pengelolaan Employee Relations, Employee Assistance Program (EAP), dan Work-Life Balance.
-
-
HR Digital Transformation, Metrics, & Masterplan Workshop
-
Practicum Workshop: Penggunaan HR Analytics (Turnover Rate, Cost per Hire, Revenue per Employee) untuk membuat Dashboard HR Metrics.
-
Penyusunan dan presentasi draf HR Strategic Improvement Masterplan peserta serta umpan balik (feedback) dari praktisi HR senior.
-
Siapa yang Perlu Mengikuti Pelatihan Ini?
Program pelatihan ini dirancang untuk para profesional, manajer, dan praktisi di bidang SDM serta pimpinan operasional yang ingin memodernisasi dan mengoptimalkan fungsi manajemen SDM di perusahaan, antara lain:
-
HR Directors, HR Managers, & Head of People Operations
-
HR Business Partners (HRBP) & HR Generalists
-
Talent Acquisition & L&D Managers / Specialists
-
Compensation & Benefits (CompBen) & Payroll Managers
-
Industrial Relations (IR) Officers & Legal HR Specialists
-
Organization Development (OD) Specialists & Consultants
-
Department Heads & Line Managers yang bertanggung jawab memimpin tim dan mengelola kinerja SDM
Mengapa Memilih Vyntech?
Vyntech berfokus pada penyampaian materi pelatihan manajemen SDM yang praktis, komprehensif, berorientasi pada analisis data, serta selaras dengan regulasi ketenagakerjaan dan standar praktik terbaik industri.
-
Instruktur Praktisi Senior: Pendampingan langsung dari Konsultan Senior Strategic HR, Pakar Hubungan Industrial, Praktisi Sertifikasi HR, serta mantan Chief Human Resources Officer (CHRO) berpengalaman di berbagai sektor industri.
-
Toolkit & Template Siap Pakai: Setiap peserta dibekali file master pengelolaan SDM (termasuk Template Strategic HR Canvas, Competency Model Matrix, Job Evaluation Sheet, KPI Cascading Template, Skala Upah Calculator, dan SOP Industrial Relations Guide).
-
Format Fleksibel: Tersedia skema In-House Training (langsung di kantor/fasilitas perusahaan Anda) maupun Public Training (offline di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Balikpapan, Medan, dll. / online) dengan jadwal By Request.
-
Kepercayaan Korporasi: Lebih dari 270 instansi pemerintah, BUMN, dan perusahaan swasta telah mempercayakan pengembangan kapasitas manajemen SDM dan efisiensi operasional mereka kepada Vyntech. Silakan unduh Company Profile untuk informasi selengkapnya.
Konsultasikan Kebutuhan Pelatihan Tim Anda
Ingin mendiskusikan silabus yang disesuaikan dengan tantangan spesifik manajemen SDM di perusahaan Anda (seperti fokus pada HR Transformation for Scale-Up Business, Industrial Relations Risk Mitigation, Competency-Based HR System, atau In-House Training khusus seluruh tim HR Anda), merencanakan jadwal pelatihan internal, atau mendapatkan penawaran harga terbaik?
👉 Klik di sini untuk Chat via WhatsApp dengan Customer Service Vyntech
atau silahkan isi form di bawah ini
