Pelatihan Integrated Supply Chain Management

“Training Integrated Supply Chain Management: Demand Forecasting, Inventory Optimization, Procurement Strategy, Logistics Network, and S&OP Integration”

Deskripsi

Di era globalisasi dan ketidakpastian ekonomi saat ini, pengelolaan rantai pasok yang efisien dan terintegrasi merupakan kunci utama dalam mempertahankan daya saing perusahaan. Hambatan seperti keterlambatan pasokan, tingginya biaya logistik, ketidakseimbangan inventaris, hingga lemahnya koordinasi antar departemen dapat menurunkan tingkat kepuasan pelanggan dan menggerus profitabilitas bisnis. Manajemen rantai pasok terpadu (Integrated Supply Chain Management) hadir untuk menyelaraskan seluruh alur material, informasi, dan keuangan dari pemasok hingga konsumen akhir.

Program pelatihan Integrated Supply Chain Management: Demand Forecasting, Inventory Optimization, Procurement Strategy, Logistics Network, and S&OP Integration ini dirancang untuk membekali para profesional dengan strategi dan alat analisis modern dalam mengelola siklus rantai pasok. Peserta akan mempelajari teknik peramalan permintaan (demand forecasting), optimasi persediaan (inventory management), pemetaan jaringan logistik, strategi pengadaan terpadu, hingga integrasi perencanaan penjualan dan operasional (Sales and Operations Planning – S&OP).

Tujuan Pelatihan

- Memahami kerangka kerja, prinsip utama, dan alur terintegrasi Supply Chain Management (SCM).
- Menguasai teknik peramalan permintaan (Demand Forecasting) untuk menyelaraskan pasokan dan kebutuhan pasar.
- Mampu melakukan optimasi persediaan (Inventory Optimization) guna menekan biaya simpan tanpa mengganggu layanan.
- Menguasai strategi pengadaan barang/jasa (Strategic Procurement) dan manajemen hubungan pemasok (SRM).
- Mampu merancang dan mengelola jaringan logistik serta distribusi yang efisien.
- Memahami integrasi Sales and Operations Planning (S&OP) dalam menyelaraskan strategi lintas divisi perusahaan.

Materi Pelatihan

Konsep Dasar & Framework Integrated SCM
- Pahami alur terintegrasi barang, informasi, dan keuangan.
- Pelajari indikator kinerja utama (Supply Chain Metrics).
- Petakan strategi SCM yang selaras dengan tujuan bisnis.
Peramalan Permintaan & Perencanaan Pasokan (Demand & Supply Planning)
- Kuasai metode peramalan kuantitatif dan kualitatif.
- Atasi dampak ketidakpastian pasar (Bullwhip Effect).
- Selaraskan kapasitas produksi dengan permintaan pelanggan.
Optimasi & Pengelolaan Persediaan (Inventory Management)
- Hitung batas stok aman (Safety Stock) dan Reorder Point.
- Kelompokkan barang menggunakan analisis ABC/XYZ.
- Kurangi biaya simpan dan potensi stok mati (deadstock).
Pengadaan Strategis & Manajemen Pemasok (Strategic Procurement & SRM)
- Terapkan strategi Strategic Sourcing dan seleksi vendor.
- Evaluasi kinerja pemasok secara berkala (Vendor Rating).
- Kelola risiko pasokan dan kemitraan jangka panjang.
Manajemen Logistik, Pergudangan, & Distribusi
- Desain jaringan distribusi dan rujukan transportasi.
- Efisiensikan tata letak dan operasional gudang (Warehouse).
- Pantau keterlacakan dan pengiriman barang (Last-Mile Delivery).
Integrasi Sales & Operations Planning (S&OP)
- Hubungkan tim Penjualan, Operasional, dan Keuangan.
- Susun konsensus perencanaan produksi dan kuota.
- Evaluasi ketercapaian target S&OP secara berkala.
Hambatan & Solusi Praktis Implementasi
- Atasi kendala silo komunikasi antar departemen.
- Mitigasi risiko disrupsi jaringan pasokan global.
- Manfaatkan teknologi informasi dan otomatisasi SCM.
Studi Kasus & Simulasi Diskusi Interaktif
- Bedah kasus keberhasilan optimasi rantai pasok perusahaan.
- Simulasikan perancangan S&OP dan kalkulasi stok aman.
- Evaluasi dan presentasikan strategi perbaikan SCM.

Manfaat Pelatihan

- Efisiensi Biaya: Mengurangi biaya operasional total melalui optimasi logistik dan pengelolaan inventaris yang presisi.
- Kepuasan Pelanggan: Meningkatkan On-Time In-Full (OTIF) delivery rate serta pemenuhan pesanan pelanggan.
- Kolaborasi Terintegrasi: Menghilangkan hambatan komunikasi (silo) antar divisi melalui integrasi proses S&OP.
- Mitigasi Risiko: Meningkatkan ketahanan rantai pasok (supply chain resilience) terhadap gangguan pasar.
- Keunggulan Bersaing: Mendorong fleksibilitas dan kecepatan respons perusahaan terhadap perubahan permintaan.

Peserta Pelatihan

- Supply Chain Managers, Logistics Managers, & Procurement Managers.
- Inventory Controllers, Demand Planners, & Operations Managers.
- Warehouse Managers, Plant Managers, & Materials Managers.
- Business Development Managers, Production Planners, & Import-Export Officers.
- Profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengadaan, dan pengelolaan rantai pasok perusahaan.

Waktu

Tempat Pelaksanaan

- Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta
- Bandung: Gino Feruci Hotel Bandung
- Jakarta: Dreamtel Hotel Jakarta
- Bali: Harris Seminyak Hotel Bali
- Online Training* (Interactive Live via Zoom/Teams)
- In House Training* (Pelatihan khusus di lokasi instansi/perusahaan Anda)