Training Project Management with Primavera: Project Scheduling, Work Breakdown Structure (WBS), Resource Allocation, Earned Value Analysis, & Baseline Control

Syllabus in english ⇒ Project Management with Primavera

“Kuasai keahlian tata kelola dan eksekusi proyek berbasis software enterprise (Primavera Project Management Mastery)—mulai dari struktur Enterprise Project Structure (EPS), penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), kalkulasi jalur kritis (CPM), pengelolaan sumber daya, hingga pemantauan kinerja menggunakan Earned Value Analysis (EVA).”

Tantangan Nyata Pengelolaan Proyek Skala Besar & Kompleks

Pengelolaan proyek berskala sedang hingga besar pada industri konstruksi, EPC, manufaktur, migas, maupun IT menuntut tingkat presisi penjadwalan dan kontrol yang sangat tinggi. Keterbatasan penggunaan alat bantu konvensional sering kali menimbulkan berbagai kendala kritis, seperti:

• Kesulitan Memantau Integrasi Banyak Proyek (Multi-Project Tracking): Ketiadaan visibilitas terpusat untuk memantau portofolio proyek secara bersamaan (Enterprise Management), sehingga alokasi sumber daya antar-proyek sering kali tumpang-tindih (resource conflict).

• Kompleksitas Penjadwalan & Lintasan Kritis yang Rumit: Hambatan dalam menghitung Critical Path Method (CPM) dan efek domino dari keterlambatan satu tugas terhadap tanggal penyelesaian akhir (completion date).

• Alokasi & Biaya Sumber Daya yang Tidak Terkontrol: Ketidakmampuan memprediksi kelebihan beban kerja (resource overallocation) serta pembengkakan anggaran biaya (cost overrun) di tengah jalan.

• Pelaporan Kemajuan Proyek yang Kurang Akurat: Kesulitan menyajikan pembaruan progres (progress update) yang membandingkan performa riil di lapangan secara presisi terhadap rencana awal (project baseline).

Mengapa Memanfaatkan Primavera dalam Manajemen Proyek?

Oracle Primavera P6 merupakan standar emas perangkat lunak Project Portfolio Management (PPM) yang digunakan secara global untuk mengendalikan proyek lintas industri. Penguasaan Primavera secara efektif memungkinkan tim proyek untuk:

• Membangun Struktur Organisasi & Proyek Terintegrasi: Menerapkan Enterprise Project Structure (EPS) dan Organizational Breakdown Structure (OBS) untuk hierarki tata kelola proyek yang transparan.

• Penyusunan Jadwal Presisi Berbasis Logic Driven: Mengintegrasikan hubungan antar-aktivitas (predecessors/successors), batasan waktu (constraints), dan lead/lag secara otomatis.

• Pengelolaan & Pemerataan Sumber Daya (Resource Leveling): Memetakan kapasitas tenaga kerja, peralatan, dan material guna menghindari overuse dan mengoptimalkan efisiensi anggaran.

• Pengontrolan Kinerja secara Real-Time dengan Earned Value Analysis (EVA): Mengukur Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), serta indeks SPI/CPI untuk tindakan korektif dini.

Pelatihan Terapan Project Management with Primavera bersama Vyntech

Untuk membantu para manajer proyek, planner, scheduling engineer, dan tim PMO di perusahaan Anda menguasai pengoperasian software Oracle Primavera P6 secara komprehensif dari tingkat dasar hingga mahir, Vyntech menghadirkan program pelatihan terapan: Training Project Management with Primavera.

Melalui pelatihan ini, peserta tidak sekadar mempelajari menu dan tombol software. Materi dirancang interaktif berbasis praktik langsung (hands-on workshop & case studies) tempat peserta mensimulasikan perancangan jadwal proyek riil, imputasi sumber daya dan biaya, penguncian baseline, pembaruan progres bulanan/mingguan, hingga pembuatan laporan grafik dan Kurva-S berbasis Primavera P6.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti program pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami arsitektur dan navigasi utama Oracle Primavera P6 Professional.

• Menyusun struktur Enterprise Project Structure (EPS) dan Organizational Breakdown Structure (OBS).

• Membuat Work Breakdown Structure (WBS) dan daftar aktivitas proyek yang terperinci.

• Menetapkan Keterkaitan Aktivitas (Logic Network) dan mengidentifikasi Critical Path (CPM).

• Mengalokasikan Resource (Labor, Non-Labor, Material) dan menetapkan Cost Accounts.

• Melakukan Resource Leveling untuk meratakan beban kerja sumber daya.

• Menetapkan Project Baseline dan melakukan pembaruan progres (Updating Progress & Tracking).

• Menganalisis kinerja proyek menggunakan metode Earned Value Analysis (EVA) dan mengekspor laporan Kurva-S.

Materi Pelatihan

1. Introduction to Oracle Primavera P6 & Enterprise Environment

   • Arsitektur dan navigasi dasar antarmuka Oracle Primavera P6 Professional.

   • Konfigurasi Enterprise Project Structure (EPS), Organizational Breakdown Structure (OBS), dan Admin Categories/Preferences.

2. Project Creation & Work Breakdown Structure (WBS)

   • Membuat New Project, menentukan Project Dates, dan pengaturan Project Default.

   • Menyusun struktur hierarki Work Breakdown Structure (WBS) dan penetapan kriteria Deliverables.

3. Defining Activities, Duration, & Calendars

   • Membuat dan mengelompokkan Activities berdasarkan WBS serta penetapan Activity Types.

   • Membuat Custom Calendars (jam kerja, hari libur, shift) dan estimasi durasi pekerjaan.

4. Activity Relationships, Logic Network, & Constraints

   • Menghubungkan antar-aktivitas menggunakan relasi FS, SS, FF, SF serta pemanfaatan Lag/Lead Time.

   • Menerapkan Activity Constraints (Must Start On, Finish No Later Than) dan analisis dampak risikonya.

5. Schedule Calculation (CPM) & Critical Path Analysis

   • Menjalankan proses Scheduling (F9) berbasis Critical Path Method (CPM).

   • Identifikasi Critical Activities, analisis Total Float dan Free Float untuk optimasi jalur kritis.

6. Resource & Cost Management Setup

   • Membuat Resource Dictionary (Labor, Non-Labor, & Material) dan menetapkan Unit Rates.

   • Mengalokasikan sumber daya ke aktivitas (Resource Assignment) dan penetapan Cost Accounts.

7. Resource Analysis & Resource Leveling

   • Membaca dan menganalisis grafik Resource Usage Profile serta Resource Usage Spreadsheet.

   • Menerapkan teknik Resource Leveling otomatis dan manual untuk mengatasi kecenderungan overallocation.

8. Setting Project Baseline & Target Comparison

   • Pentingnya penguncian rencana awal proyek (Maintain & Assign Project Baseline).

   • Menampilkan perbandingan Current Schedule vs Baseline Schedule pada Gantt Chart visual.

9. Project Execution, Progress Updating, & Earned Value Analysis (EVA)

   • Memperbarui kemajuan proyek (Updating Progress) berdasarkan Actual Start, Actual Finish, dan % Complete.

   • Evaluasi kinerja waktu dan biaya menggunakan Earned Value Analysis (PV, EV, AC, SPI, CPI, ETC, EAC).

10. Custom Reporting, S-Curve Generation, & Primavera Project Workshop

    • Membuat tata letak tampilan (Custom Layouts), Filters, dan cetak laporan visual (Report Wizard).

    • Praktik mandiri: Simulasi studi kasus eksekusi proyek utuh dari pembentukan EPS hingga ekspor grafik Kurva-S dan laporan progres untuk manajemen.

Siapa yang Perlu Mengikuti Pelatihan Ini?

Program pelatihan ini dirancang untuk para profesional yang bertanggung jawab atas penyusunan jadwal, alokasi sumber daya, pengontrolan biaya, dan pelaporan progres proyek di berbagai sektor industri, antara lain:

• Project Managers & Assistant Project Managers

• Planning Engineers & Scheduling Engineers

• Project Controls Engineers & Cost Engineers

• PMO (Project Management Office) Directors & Staff

• Construction Managers & Site Engineers

• Project Coordinators & Project Administrators

• Operations & Technical Project Leaders

Mengapa Memilih Vyntech?

Vyntech berfokus pada penyampaian materi pelatihan yang aplikatif dan relevan dengan standar industri kontrol proyek modern.

• Instruktur Praktisi Senior: Pendampingan langsung dari konsultan manajemen proyek, perencana proyek senior bersertifikasi PMP (Project Management Professional), dan praktisi Primavera P6 Expert berpengalaman mengelola proyek berskala mega di bidang konstruksi, EPC, migas, dan infrastruktur.

• Toolkit & Template Siap Pakai: Setiap peserta dibekali file master latihan Primavera P6 (termasuk Sample Project Database P6, Template Layouts Primavera, Custom Report Templates, dan Spreadsheet Kalkulator EVA & Kurva-S).

• Format Fleksibel: Tersedia skema In-House Training maupun Public Training (offline/online) dengan jadwal dan lokasi yang dapat disesuaikan.

• Kepercayaan Korporasi: Lebih dari 270 instansi pemerintah dan perusahaan swasta telah mempercayakan pengembangan kapasitas tim mereka kepada Vyntech. Silakan unduh Company Profile untuk informasi selengkapnya.

Konsultasikan Kebutuhan Pelatihan Tim Anda

Ingin mendiskusikan silabus yang disesuaikan dengan kebutuhan instansi Anda (seperti studi kasus proyek spesifik industri EPC/Konstruksi, migrasi data MS Project ke Primavera, atau pembekalan tim Project Controls), merencanakan jadwal pelatihan internal (In-House Training), atau mendapatkan penawaran terbaik?

 👉 Klik di sini untuk Chat via WhatsApp dengan Customer Service Vyntech

atau silahkan isi form di bawah ini

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.

Nama *

First

Last

Instansi/Perusahaan *

Email *

No Telp/ Whatsapp *

Jumlah peserta *

Request kota dan jadwal pelaksanaan *

misal: Jogja, 1 januari 2026

jadwal pelaksanaan penyelenggara

Jika ada pesan untuk penyelenggara

Kirim