Pelatihan Risk Control and Self Assessment (RCSA)

“Operational Risk Framework, Control Effectiveness, Key Risk Indicators, and Mitigation Action Plan”

Deskripsi

Risiko operasional merupakan salah satu ancaman paling dinamis yang bersumber dari kegagalan proses internal, kesalahan manusia (human error), kegagalan sistem teknis, maupun kejadian eksternal. Untuk mencegah kerugian finansial, gangguan operasional, dan sanksi regulasi, organisasi membutuhkan alat evaluasi mandiri yang proaktif untuk mengidentifikasi potensi risiko serta menilai efektivitas sistem pengendalian internal di setiap unit kerja.

Program pelatihan Risk Control and Self Assessment (RCSA): Operational Risk Framework, Control Effectiveness, Key Risk Indicators, and Mitigation Action Plan ini dirancang khusus untuk membekali para manajer, praktisi risiko, dan auditor dengan metodologi RCSA yang terstruktur. Peserta akan mempelajari tata cara pemetaan Inherent Risk, penilaian tingkat keandalan pengendalian (Control Assessment), penentuan Residual Risk, penyusunan Indikator Risiko Utama (Key Risk Indicators – KRI), hingga perancangan rencana aksi mitigasi risiko operasional secara komprehensif.

Tujuan Pelatihan

- Memahami konsep dasar, kerangka kerja, dan urgensi metodologi RCSA dalam manajemen risiko operasional organisasi.
- Menguasai teknik identifikasi dan inventarisasi potensi risiko operasional (Inherent Risk Identification) di berbagai unit bisnis.
- Mampu melakukan evaluasi dan pengujian efektivitas pengendalian internal (Control Design & Operating Effectiveness).
- Menguasai cara menentukan tingkat risiko tersisa (Residual Risk Rating) dan memetakan risiko ke dalam matriks Peta Risiko (Risk Map).
- Mampu merumuskan Key Risk Indicators (KRI) sebagai sistem peringatan dini (early warning system) terhadap potensi kerugian.
- Merumuskan Action Plan mitigasi risiko yang tepat sasaran, terukur, dan memiliki kejelasan alokasi tanggung jawab (ownership).

Materi Pelatihan

Konsep Dasar Manajemen Risiko Operasional dan Kerangka Kerja RCSA
- Prinsip dasar risiko operasional sesuai standar ISO 31000 dan kerangka kerja Basel/COSO.
- Peran RCSA sebagai alat bantu lini pertama (First Line of Defense) dalam budaya sadar risiko.
Identifikasi dan Pemetaan Inherent Risk (Inherent Risk Assessment)
- Metode identifikasi risiko berbasis proses bisnis (Business Process Risk Mapping).
- Penilaian tingkat dampak (impact) dan probabilitas (likelihood) sebelum adanya pengendalian internal.
Evaluasi Keandalan dan Efektivitas Pengendalian Internal (Control Assessment)
- Mengidentifikasi kecukupan desain pengendalian (Control Design Assessment) dan efektivitas operasional (Operating Effectiveness).
- Pengujian pengendalian: Pengendalian manual vs otomatis, pencegahan (preventive) vs pendeteksian (detective).
Penentuan Residual Risk dan Pemetaan Peta Risiko (Risk Heat Map)
- Kalkulasi penetapan Residual Risk berdasarkan hasil pengujian efektivitas pengendalian.
- Visualisasi posisi risiko ke dalam Matriks Peta Risiko (Risk Heat Map) untuk pelaporan eksekutif.
Pengembangan Key Risk Indicators (KRI) dan Event Loss Database
- Perancangan indikator peringatan dini (Leading & Lagging KRI) beserta ambang batasnya (thresholds).
- Pencatatan dan dokumentasi histori kejadian kerugian (Operational Risk Loss Event Database).
Penyusunan Rencana Aksi Mitigasi Risiko (Action Plan & Risk Treatment)
- Merumuskan strategi penanganan risiko (Risk Avoidance, Reduction, Transfer, Acceptance).
- Penetapan Mitigation Action Plan, target waktu penyelesaian, dan penunjukan Risk Owner.
Integrasi RCSA dengan Audit Internal dan Kepatuhan (Governance & Reporting)
- Sinergi hasil RCSA dengan perencanaan audit berbasis risiko (Risk-Based Internal Audit).
- Pelaporan berkala profil risiko operasional kepada Direksi, Komite Audit, dan Komite Manajemen Risiko.
Hambatan dan Solusi yang Sering Terjadi dalam Implementasi
- Mengatasi subjektivitas penilaian mandiri, bias penilai, serta kelelahan mengisi lembar kerja (RCSA fatigue).
- Formulasi strategi troubleshooting penerapan RCSA agar berdaya guna secara berkelanjutan.
Studi Kasus dan Simulasi Diskusi Interaktif
- Bedah kasus nyata kegagalan operasional akibat kelemahan sistem pengendalian internal di industri.
- Simulasi pengisian lembar kerja RCSA (RCSA Worksheet), penilaian Control Effectiveness, dan penetapan KRI.

Manfaat Pelatihan

- Evaluasi Mandiri Proaktif: Mendorong unit kerja mengidentifikasi dan memitigasi risikonya sendiri sebelum terjadi kerugian.
- Pengendalian Efektif: Memastikan seluruh prosedur dan sistem pengendalian internal berfungsi secara optimal.
- Peringatan Dini: Menyediakan Key Risk Indicators untuk mendeteksi potensi krisis operasional secara cepat.
- Budaya Sadar Risiko: Meningkatkan kepedulian dan akuntabilitas seluruh lini manajemen terhadap manajemen risiko.
- Efisiensi Audit: Membantu auditor internal memfokuskan area pemeriksaan pada unit berisiko tinggi.

Peserta Pelatihan

- Operational Risk Managers, Risk Officers, & Risk Analysts.
- Head of Internal Audit, Auditor Internal, & Satuan Pengawas Internal (SPI).
- Compliance Managers & GRC Specialists.
- Heads of Department, Division Managers, & Operational Controllers dari seluruh unit bisnis.
- Quality Assurance (QA) Managers & Process Improvement Specialists.
- Seluruh profesional yang bertanggung jawab atas efektivitas proses bisnis dan pengendalian operasional.

Waktu

Tempat Pelaksanaan

- Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta
- Bandung: Gino Feruci Hotel Bandung
- Jakarta: Dreamtel Hotel Jakarta
- Bali: Harris Seminyak Hotel Bali
- Online Training* (Interactive Live via Zoom/Teams)
- In House Training* (Pelatihan khusus di lokasi instansi/perusahaan Anda)