Pelatihan Strategic Talent Management |+Free City Tour

“Acquisition, 9-Box Grid Mapping, and Succession Planning”

Deskripsi

Di tengah persaingan bisnis yang ketat dan perubahan lanskap industri yang cepat, kemampuan organisasi dalam menarik, mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan talenta terbaik (top talent) menjadi kunci keberlanjutan bisnis. Tanpa strategi pengelolaan talenta yang terstruktur, perusahaan berisiko menghadapi kelangkaan pemimpin di masa depan (leadership gap), tingginya tingkat perputaran karyawan kunci (turnover), serta pemborosan biaya akuisisi SDM.

Program pelatihan Strategic Talent Management: Acquisition, 9-Box Grid Mapping, and Succession Planning ini dirancang khusus untuk membekali para manajer HR, eksekutif, dan pemimpin organisasi dengan kerangka kerja end-to-end manajemen talenta. Peserta akan mempelajari strategi pembentukan employer branding, pemetaan talenta berbasis potensi dan kinerja (Matriks 9-Box Grid), penyusunan program pengembangan terakselerasi, hingga perencanaan suksesi kepemimpinan yang transparan dan terukur.

Tujuan Pelatihan

- Memahami arsitektur dan siklus hidup manajemen talenta strategis yang selaras dengan tujuan bisnis korporasi.
- Merancang strategi akuisisi talenta dan employer branding untuk menarik kandidat berkualitas tinggi.
- Menguasai teknik pemetaan dan identifikasi talenta menggunakan matriks penilaian 9-Box Grid berbasis kinerja dan potensi.
- Menyusun program pengembangan talenta terakselerasi (Fast-Track / Leadership Development Program) dan Individual Development Plan (IDP).
- Membangun jalur pipa suksesi kepemimpinan (succession pipeline) dan strategi retensi untuk meminimalkan risiko kehilangan karyawan kunci.

Materi Pelatihan

Konsep Dasar dan Kerangka Kerja Manajemen Talenta Strategis
- Pergeseran dari manajemen SDM operasional menuju Strategic Talent Management.
- Menyelaraskan strategi talenta dengan arah dan target pertumbuhan bisnis perusahaan.
Akuisisi Talenta dan Strategi Employer Branding
- Merancang atribut proposisi nilai karyawan (Employee Value Proposition – EVP).
- Teknik talent sourcing modern dan seleksi berbasis kompetensi serta keselarasan budaya (cultural fit).
Pemetaan dan Identifikasi Talenta (Talent Mapping & Assessment)
- Kriteria evaluasi kinerja (performance) versus potensi (potential).
- Penerapan dan analisis matriks 9-Box Grid untuk mengklasifikasikan kategori talenta di perusahaan.
Sesi Kalibrasi Talenta (Talent Review & Calibration Session)
- Pelaksanaan Talent Review Meeting bersama jajaran manajemen secara objektif.
- Mitigasi bias penilaian untuk memastikan keadilan dan transparansi pemetaan talenta.
Pengembangan Talenta Terakselerasi (Talent Development Strategies)
- Penerapan model pembelajaran 70:20:10 (Pengalaman Kerja, Mentoring/Coaching, Pelatihan Formal).
- Penyusunan Rencana Pengembangan Individu (Individual Development Plan – IDP) dan program kepemimpinan.
Perencanaan Suksesi Kepemimpinan (Succession Planning Framework)
- Mengidentifikasi posisi-posisi kunci dan kritis (key/critical positions) dalam organisasi.
- Membangun pipa suksesi (succession pipeline) serta menghitung indeks kesiapan suksesor (readiness index).
Strategi Retensi dan Enggagement Talenta Terbaik (Talent Retention)
- Identifikasi faktor pemicu turnover karyawan berprestasi tinggi (high performers/high potentials).
- Merancang strategi retensi non-finansial, fleksibilitas kerja, dan manajemen jalur karir (career pathing).
Integrasi Manajemen Talenta dengan Sistem Remunerasi dan Total Rewards
- Pengaitan status High Potential (HiPo) dengan insentif, paket total rewards, dan penyesuaian imbalan.
- Pengelolaan ekspektasi karir dan keadilan internal dalam pemberian imbalan.
Metrik dan Analisis Manajemen Talenta (Talent Analytics & KPIs)
- Menentukan Indikator Kinerja Utama (KPIs) manajemen talenta: Bench Strength, Flight Risk Rate, Time-to-Fill Critical Roles.
- Pemanfaatan dashboard analytics untuk pengambilan keputusan berbasis data SDM.
Hambatan dan Solusi yang Sering Terjadi dalam Implementasi
- Mengatasi fenomena silo mentality (penimbunan talenta oleh manajer), ketidaksiapan suksesor, dan program yang terhenti di tengah jalan.
- Formulasi strategi troubleshooting untuk menjamin keberlanjutan siklus manajemen talenta.
Studi Kasus dan Diskusi Interaktif
- Analisis studi kasus penerapan Talent Management System pada berbagai industri.
- Workshop interaktif pemetaan 9-Box Grid dan penyusunan bagan suksesi (succession chart) sesuai kondisi perusahaan peserta.

Manfaat Pelatihan

- Keberlanjutan Kepemimpinan: Memastikan ketersediaan suksesor yang siap mengisi posisi kunci saat dibutuhkan.
- Optimasi Pemetaan Talenta: Memiliki data pemetaan kandidat berpotensi tinggi (HiPo) secara akurat dan transparan.
- Peningkatan Retensi: Menurunkan tingkat turnover pada kelompok karyawan berkinerja dan berpotensi tinggi.
- Efisiensi Pengembangan SDM: Mengarahkan investasi pelatihan dan pengembangan secara tepat sasaran sesuai kebutuhan kandidat.
- Daya Saing Organisasi: Membangun reputasi perusahaan sebagai Employer of Choice yang menarik talenta terbaik di pasar kerja.

Peserta Pelatihan

- Human Resource Directors, HR Managers, dan HR Business Partners (HRBP).
- Talent Management Specialists, Organizational Development (OD) Managers, dan People Development Officers.
- Department Heads, Division Managers, dan General Managers yang mengelola tim dan suksesi internal.
- Business Owners, Chief Executive Officers (CEO), dan Eksekutif Korporasi yang merancang strategi SDM jangka panjang.

Waktu

Tempat Pelaksanaan

- Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta
- Bandung: Gino Feruci Hotel Bandung
- Jakarta: Dreamtel Hotel Jakarta
- Bali: Harris Seminyak Hotel Bali
- Online Training* (Interactive Live via Zoom/Teams)
- In House Training* (Pelatihan khusus di lokasi instansi/perusahaan Anda)