Pelatihan Supply Chain Risk Management

Syllabus in english –> Training Supply Chain Risk Management: Vendor Risk, Logistics Disruption, Geopolitical Risk, Inventory Resilience, and Business Continuity Plan (BCP)

“Vendor Risk, Logistics Disruption, Geopolitical Risk, Inventory Resilience, and Business Continuity Plan (BCP)”

Deskripsi

Dalam ekosistem bisnis global yang kian terintegrasi, rantai pasok (supply chain) perusahaan menjadi sangat rentan terhadap berbagai gangguan pasokan, ketidakpastian geopolitik, fluktuasi harga komoditas, bencana alam, hingga kegagalan vendor. Gangguan sekecil apa pun pada satu titik rantai pasok dapat memicu efek domino (bullwhip effect) yang berdampak pada keterlambatan produksi, pembengkakan biaya operasional, hingga hilangnya kepercayaan pelanggan. Oleh karena itu, penguasaan Supply Chain Risk Management (SCRM) menjadi strategi krusial untuk menjaga keberlangsungan operasional dan daya saing perusahaan.

Program pelatihan Supply Chain Risk Management: Vendor Risk, Logistics Disruption, Geopolitical Risk, Inventory Resilience, and Business Continuity Plan (BCP) ini dirancang khusus untuk memberikan pemahaman komprehensif dan panduan praktis dalam mengidentifikasi, memetakan, mengukur, serta memitigasi risiko di seluruh rantai pasok. Peserta akan mempelajari metodologi Supply Chain Mapping, evaluasi risiko pemasok (Vendor Risk Assessment), strategi pemeliharaan ketahanan persediaan (Inventory Resilience), pemetaan risiko logistik dan moda transportasi, hingga penyusunan Business Continuity Plan (BCP) rantai pasok yang tangguh.

Tujuan Pelatihan

- Memahami konsep dasar, arsitektur, dan pentingnya penerapan Supply Chain Risk Management (SCRM).
- Mampu melakukan pemetaan rantai pasok end-to-end (Supply Chain Mapping) untuk mengidentifikasi titik rawan kegagalan (Single Point of Failure).
- Menguasai teknik evaluasi dan pengelolaan risiko pemasok (Vendor Risk Assessment & Dual Sourcing Strategy).
- Mampu merancang strategi pemeliharaan ketahanan persediaan (Inventory Resilience & Safety Stock Optimization).
- Memahami mitigasi risiko logistik, hambatan kepabeanan, dan gejolak geopolitik/ekonomi global.
- Mampu menyusun Business Continuity Plan (BCP) dan rencana pemulihan bencana (Disaster Recovery) khusus operasional rantai pasok.

Materi Pelatihan

Pengenalan dan Kerangka Kerja Supply Chain Risk Management (SCRM)
- Definisi, urgensi, dan jenis-jenis risiko rantai pasok (Risiko Pasokan, Permintaan, Operasional, Geopolitik, dan Lingkungan).
- Prinsip integrasi SCRM dengan Manajemen Risiko Korporat (Enterprise Risk Management – ERM).
Pemetaan Rantai Pasok dan Identifikasi Kerentanan (Supply Chain Mapping)
- Teknik pemetaan rantai pasok dari Tier-N Suppliers hingga ke End Customer.
- Mengidentifikasi Single Point of Failure, ketergantungan geografis, dan titik kemacetan (bottlenecks).
Manajemen Risiko Pemasok dan Pengadaan (Vendor & Sourcing Risk Management)
- Kriteria evaluasi finansial, operasional, dan reputasi calon pemasok.
- Penerapan strategi diversifikasi pasokan: Multi-sourcing, Dual-sourcing, dan Nearshoring/Reshoring.
- Penyusunan klausul mitigasi risiko dalam kontrak pengadaan (Service Level Agreement – SLA).
Mitigasi Risiko Logistik, Transportasi, dan Geopolitik
- Identifikasi risiko rute transportasi, hambatan pelabuhan, serta regulasi impor-ekspor.
- Pengelolaan risiko gejolak harga bahan bakar, kurs valuta asing, dan konflik geopolitik global.
- Pemanfaatan teknologi pelacakan real-time (IoT & Visibility Tools) untuk memantau pergerakan kargo.
Ketahanan Persediaan dan Manajemen Permintaan (Inventory Resilience & Demand Risk)
- Penyeimbangan antara prinsip Just-In-Time (JIT) dan Just-In-Case (JIC).
- Perhitungan Safety Stock dan penentuan buffer persediaan berbasis analisis risiko fluktuasi pasokan.
- Mengendalikan dampak Bullwhip Effect melalui peningkatan transparansi informasi permintaan.
Penyusunan Business Continuity Plan (BCP) Rantai Pasok
- Analisis Dampak Bisnis (Business Impact Analysis – BIA) pada krisis pasokan.
- Prosedur tanggap darurat, penentuan opsi jalur pasokan alternatif, dan tim penanggulangan krisis.
- Pengujian dan simulasi skenario BCP rantai pasok secara berkala.
Hambatan dan Solusi yang Sering Terjadi dalam Implementasi
- Mengatasi kurangnya transparansi data dari pemasok Tier-2/Tier-3 dan ketidakpastian kondisi pasar.
- Formulasi strategi troubleshooting operasional rantai pasok saat terjadi gangguan pasokan ekstrem.
Studi Kasus dan Simulasi Diskusi Interaktif
- Bedah kasus nyata krisis rantai pasok global (seperti kemacetan jalur laut, kelangkaan bahan baku, atau bencana alam).
- Simulasi pemetaan kerentanan rantai pasok perusahaan dan penyusunan matriks mitigasi risiko logistik & vendor.

Manfaat Pelatihan

- Keberlanjutan Operasional: Meminimalkan potensi henti produksi akibat kelangkaan bahan baku atau keterlambatan pengiriman.
- Efisiensi Biaya: Mencegah pembengkakan biaya mendadak akibat expedited shipping atau penalty keterlambatan.
- Ketahanan Pemasok: Memperkuat kolaborasi dan kesiapan vendor dalam menghadapi krisis operasional.
- Fleksibilitas Logistik: Memiliki alternatif jalur pengiriman dan strategi persediaan yang tanggap terhadap perubahan pasar.
- Perlindungan Reputasi: Memastikan pemenuhan pesanan pelanggan tepat waktu meskipun terjadi gangguan pada ekosistem industri.

Peserta Pelatihan

- Supply Chain Managers, Procurement Managers, & Logistics Managers.
- Sourcing Specialists, Vendor Risk Officers, & Purchasing Officers.
- Operations Managers, Inventory Controllers, & Warehouse Managers.
- Risk Managers, GRC Specialists, & Internal Auditors.
- Plant Managers, Production Planners, dan profesional yang bertanggung jawab atas kelancaran rantai pasok perusahaan.

Waktu

Tempat Pelaksanaan

- Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta
- Bandung: Gino Feruci Hotel Bandung
- Jakarta: Dreamtel Hotel Jakarta
- Bali: Harris Seminyak Hotel Bali
- Online Training* (Interactive Live via Zoom/Teams)
- In House Training* (Pelatihan khusus di lokasi instansi/perusahaan Anda)